听完这本书后，我明白了OKR和KPI的关键区别在于，OKR激发员工的自发性，是我要完成的目标，而KPI是公司要我完成的指标，不完成就会扣钱。产生的整体感完全不同。一个是用奖励的方式，一个是用惩罚的方式。一个是达尔文的进化论的自然选择的方式，一个是牛顿的机械化控制的方式。一个是自下而上的进化的方式，一个是自上而下的控制的方式。
OKR就是提醒自己聚焦目标的好方法。认真读完《OKR工作法》后，发现它没有我想象中的那么难，上面的表格是书中的案例分析。右上角的OKR当前的状态，就是我想要达到的目标，以及衡量这个目标的三个关键结果。关键结果一定要有数据可衡量，括号里面的是信心指数。
假设每一个结果都有一半的信心，说明这个结果我们有信心可达到，同时也有点挑战需要我们奋力拼搏才能实现，这是比较好的结果设置。70%说明容易达到，30%则有比较大困难。
但是没有一个方法能够让我持续跟进目标，全靠自己好像又没有那么自律。能够做到日更，完全是因为我不断地尝到了它的甜头，还有我真的迫切想改变的心情。
明天我就用这个方法，为自己找工作这件事情做一个OKR。等到这个方法用成熟了，再开始启动属于我个人的OKR，相信会帮助我在工作上得到效率的提升，每天完成一件最重要的事情去推动工作。
