企业文化100篇—第二十四篇
a潮：
就你们厂来说，企业文化下一步应该做点什么？
A：
我个人认为，首先是要从根本上解决观念问题，让各个阶层的干部员工对企业文化有正确的认识，对企业文化在以原油生产为中心的各项工作中的推动作用有深刻的认识，进而各自从点滴做起，全员、整体推动。当然了，我们厂在这些事情也很注重，工作报告里也讲了很多，如果大家能处理好融会贯通与有效落实的问题，还是能见到成效的。
a潮：
观念的确是重中之中，而且一把手的观念尤其重要。那么问题来了，怎么去影响一把手的观念呢？
A：
哈哈，这个工程太强大了。要对症下药，还得恰到好处。
a潮：
做我们可以做的事，再想想看。
A：
我们可以做的，那只能用事实说话喽。其实我觉得示范带动这件事做好了影响还是挺大的，从井站做起，从作业区做起，就某一个站点、作业区或者某个业务领域推行一种可操作性强、收效较快的做法，让参与者和观望者都从中看到文化建设带来的福音，应该能起到一定作用吧。
a潮：
恩，我想也是的。具体来说，为了有示范，让示范起到带动作用，我们应该怎么做呢？
A:
就如你之前说的，一把手很重要，这个不论是在一线还是在公司层面都是一样一样的。如果是我，就上下兼顾，在厂级层面加强对作业区领导班子的思想引导，特别是对经理、书记的引导，把厂部的相关安排融入到作业区的日常工作中，在某个作业区形成收效明显的文化氛围，让上层感受到文化带来的变化；在底子薄的井站配备责任心强、团队作战能力强的班子，鼓励和引导他们通过日常工作生活中人与人之间的交流、大团体小团体的创新创效等等行之有效的小创意、小举措，让员工感受到文化带来的变化，进而形成习惯，让井站在作业区、厂级层面崭露头角，从而赢得决策层对文化的关注和重视。在抓两头、促中间的同时，通过下中层影响高层。
a潮：
你的思路我觉得可行，按照这个去做，短期内一定能见到效果。是不是可以选择一两个井站，帮助他们分析现状，找到不足，选好专题，从而做出成绩来？
A：
我是觉得要见效才有发言权嘛，不然老对别人说很重要很重要，那也得有人信呢。
a潮：
是的，所以我们得做点什么让他真正见效，而且尽量让这效果有点惊人。现在的难题是如何帮助他们梳理现状。我们能做得好吗？
A：
人家不是说了嘛，只有想不到，没有做不到，我们现在的问题是要引导大家去思考的
a潮：
恩，引导大家去思考。你这句话打中要害了
A：
发动所有人的力量呀，牛顿要撬动地球一辈子都没找着支点呢。那我们要改变现状光靠自己估计都扼杀摇篮里了，所以得先引起要害部位、关键岗位的高度重视，才能扩大到全员么。
