文/林小白
不置可否，随着社会的发展推移，职场体系是越来越复杂，岗位分工也是越来越细化。这有利也有弊。利是岗位分工细化，能让职场人更明确自己的位置，与他人工作的界限，弊则是你成为一颗“螺丝钉”的可能性也变大了。
在职场问题中，“为什么我比XXX更努力，年终加薪升职的是他而不是我”这个问题绝对排进前几名。那是因为在如今的职场形态中，你就一人默默耕耘是不够的，你需要拼命体现你的个人价值，如何体现？在互动中体现！
不论你做的是外放型的工作岗位（如销售、公关）还是内敛型的工作岗位（如程序员、文员），你的工作价值肯定是体现在互动中的。外放型的工作岗位不用赘述大家都明白，因为他们的工作本身就是要和很多人进行互动。而内敛型的工作岗位也是一样。程序员辛辛苦苦写的代码是不是也要交付给上司？文员认认真真写的红头文件是不是也要给办公室主任过目？交付过程的沟通及他人对你的评价与反馈就能体现你在这家公司的价值。
在职场上，想要获得快速成长或个人价值的体现，你除了要有一定的工作能力，还得用心经营人际关系。专业能力强与人际能力强从不处于对立面。
●谨记，你的价值是通过互动体现的
现在绝大多数的职位都是用专业能力和上下游进行环节对接，在与人充分互动的过程中解决问题、创造价值的。你们对接任务的顺畅程度，直接影响工作的效率和质量。
因此，你要可以培养起良好的互动意识。和公司上上下下尽量都保持一个良好的关系，小到公司前台、保安、保洁，大到部门经理、甚至大Boss。
●建立健康活力的人际网
你有没有这样的体验，有些同事的消息总是特别灵通，总能在公司文件发出来之前就已经知道了某件事情；有些同事的能力非常强，他在空闲之余就简单看了下你的工作任务就能立马给你指出一个错误。
在职场中，别把人际关系想得太过功利，而建立健康有活力的人际网也并非是让你去拉帮结派、勾心斗角，而是让你谦卑、真诚、友好地对待他人，以赢取同事们的信任和支持。
在《我说的不一定对》中写了这么一段话：与人沟通的态度大概可以分为三种，高傲，不卑不亢和谦卑，但在很多人的眼里，不卑不亢也要被划分到高傲这一类里。在他们看来，沟通只有两种态度，如果你不能谦卑的待他，他就认定你是高傲的。
因此，如果同事拜托你做某件事，不论你是否真的愿意，只要你已经答应下来了，就尽量去完成，不要随便出尔反尔。这时候再出尔反尔，还不如一开始就不要答应。而帮同事做某一件事情的时候，最好不要马马虎虎地完成，而且能做得超过别人的预期一点点，这样大家就会觉得你靠谱、值得信任。
一旦你建立起了健康活力的人际网，往往会让你的工作事半功倍。
●可以和领导多交流
不知道大家有没有发现，和领导多交流的人，往往工作能力更容易得到肯定，也比较容易升迁。我之前的领导配有两位秘书，一位是我，另一位是和我年纪相仿的女生。实际上，她入职的时间比我早，早了我大概快1年，但后来，明显我走得会和领导近一些，自然，我的能力也比较能够得到领导的肯定。
作为秘书，经常需要将下级部门的文件材料转交给领导，在我刚入职的时候，我发现，那位女生除了迫不得已，基本不主动将文件材料转交给领导，都是办公室副主任恰好有事情找领导的时候，她把材料给副主任，让他拿进去。“领导好严肃，我怕他。”我才来没两天，她就这么告诉我。
一次，又有人有文件需要转交领导，但那么女生当时不在办公室，所以他就把文件直接交给了我。而我几乎没有太多的犹豫，确认领导办公室没有访客的情况下，把材料递送给了领导。后来大家基本都把文件材料交给我让我转交，因为他们知道我会最快地拿进去，这样文件能最快地批复下来。
再后来，领导开始直接派任务给我做，当我的工作得到领导认可后，他开始把那名女生的部分工作任务也移交给我，这样那名女生的工作任务就越来越少，同时领导对她越来越不满。故事最后的结局就是，他把那名女生炒了。
你有工作能力是一方面，但能不能让领导看到又是另一方面。你想让领导看到，你就要把你的工作成效尽量在他面前晃悠啊。那在没有工作成效之外，能偶尔出现在他面前，问个好也好过到你跳槽离职了，他都不知道有你这号人的存在。
让你和领导多交流，并不是让你去和领导多说些有的没的，而是，你要知道领导是你最重要的同盟，他们虽然容易和你有距离感，但是你们的目标是朝着同一方向的。所以，你必须认真对待和领导的关系，认真对待你们之间的每次交流，力求达到互信的状态。
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作者简介：林小白。热衷旅行，热爱写作，正过着白天写公文、晚上写故事的生活。
