这篇文章的内容来自“进击波财经”CEO沈帅波，里面涉及了多个近年来的商业案例，算的上干货满满。感兴趣的小伙伴可以去搜《这两万字讲透了2020年的八个商业趋势》看原文。这里，我只摘录一些对我产生影响的内容——
一、认知偏差
1、确定认知经过“行为上的叠加”会带来结果上的偏差：案例-河南省的白酒市场最难做，因为没有本土强势品牌，所有全国性品牌都把它作为第一站。
2、成功人士的主流语境，一切都是需要交换的，而年轻人正在用兴趣和爱好来交朋友：案例-00后、05后用的社交软件成年人看不懂。
3、但凡看不懂都是因为傲慢与偏见，时代从未老去，只是你不再年轻。
二、时代大势
1、中国新基建时代：以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础。
2、老龄化时代的竞争力问题，可以类比创业竞争力——只要比竞争对手做的好一点点就赢了。
3、二次元是影响年轻人的主流文化，精英关心的东西都将变成非主流，年轻人TOP1关心的事情是动漫。
4、今天的商业进入了“战国时代”，找到局部，并促其繁荣，比找到“整体”更重要。
三、品牌重构
1、品牌，第一轮要解决的是基础信任和选择成本，差异化是最后一环。
2、值钱的公司是在可复制和不可复制之间找到一条壁垒来防止别人快速的抄袭。
3、在未来不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死，不具备直接创造话题能力的明星都已经过气，不具备自循环能力的平台都有系统性风险。
4、品牌的三个维度：消费品品牌——占领用户心智为核心（必须有强大的地面部队），渠道品牌——运营驱动为核心（要警惕运营技术失效&品牌中心性迁移），渠道为核心的伪消费品品牌——依靠渠道，但以便宜为卖点。
5、每一个成功的背后是有复杂逻辑的，要警惕高度简化后的商业鸡汤。
四、能否成为下一个小镇之王
1、创立根据地，实现第一轮破局，往往很多人因为手里有点钱，所以生意就做砸了。
2、多到真正的市场中，多动动脑子，去了解真实的市场占有率等情报。
3、关键节点的抉择，可能需要力排众议。
4、关键节点上要放量，扩大战果，要有输了就从头再来的气度。
5、建立壁垒：迅速规模化（尚客优）、数据驱动 +极致性价比+极强线下扩张能力+平台化思考（瑞幸）
6、认清行业：不同的接触场景、应用场景，即使同一个行业，也需要匹配不同的战略与组织。
7、隐形冠军：尽可能为特定的市场提供完整的服务。只有沉淀为技术的壁垒、服务的质量、品牌的知名度和客户的关系，才能牢不可破。
五、基于以上内容的个人反思
1、将目光更多地放在外部，可能我对组织的价值能更大一些。
2、想办法多到真实的一线市场中去，多听、多看、甚至多聊天，而这些的前提是：不带任何偏见，提前做好问题大纲。
3、多听客户的真实声音，将听录音作为每周都要做的事情。
4、如何深入理解客户，如何获取真实的市场信息，是我接下来一年重点需要学习和实践的。
