习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
由于对前三章内容比较关心，而且感触较深，便主要对前三章的内容进行阐述。后面四章则更偏重人际关系，如果想了解的可以自己再去阅读原著。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。除非你愿意，否则没人能伤害你：你要相信自己在任何事情上都有一定的主动权。书中举了一个极端的例子，就算你被人捆着扔进监狱里面，你还拥有思考的权力。
两种能够直接掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守诺言；二是确立目标，并付诸实践。
在此我补充一点，这里的承诺不分轻重，就是我答应帮别人带一瓶水，就算需要绕一小段路，你因为做出的承诺也会“绕道而行”。而第二个就比较困难，没有一定经验或者知识储备的人，并不知道如何确立目标，或者是否是自己可以达到的目标，几年前的我就是，总是订立一些不切实际的目标，而最后总是因为难度太高，只能放弃，比如今天把这本教材的前面三章看完，再做两篇阅读，听个听力。。。。
这里还有一些日常生活需要的交际技巧，我建议有兴趣的同学可以去阅读《非暴力沟通》，这才是人际交流的神作啊。当婚姻出现裂痕的时候，只顾着揭发对方的过错不但于事无补，而且这种强调“错不在我”的做法本身就证明了你是个连自己都无法保护的受害者，自然更谈不上影响对方。不断的指责不但无法使人改过迁善，反而会令人恼羞成怒。对待错误的积极态度应是马上承认，改正并从中吸取教训，这样才能真正反败为胜。如果犯了错却不肯承认和改正，也不从中吸取教训，等于错上加错，自欺欺人。文过饰非，强词夺理无异于一错再错，结果是越描越黑，给自己带来更深的伤害。实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
以终为始是指在做任何事之前，都要先认清楚方向。这个原则好理解，以地图为例，一开始终点就是错的，再怎么努力也无法使你到达正确的地方。所以，方向比努力更重要。从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，牢记自己的目标或使命，就能确信日常的所作所为是否与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。◆利用等待的空闲时间。 ◆态度积极。 ◆保持幽默感。 ◆生活与工作有条不紊。 ◆别怕犯错，怕的是不能吸取教训。◆专注于当前的工作，不为下一次任务或提升瞎操心。◆金钱是人的奴隶而非主人。我要逐步实现经济独立，量入为出，除了车、房的长期贷款，不为日常消费品借款，还要定期储蓄或利用部分收入做投资。
回忆往昔，对我触动最大的是，当时看上去至关重要，妙趣横生的事，现在看来竟是微不足道，甚至有些荒谬。比如看似耀眼的成就、名望和赞扬，得到金钱或女人后的快乐，像撒旦一样游走于世界各地，经历名利场里的一切。 现在回想起来，所有这些自我满足都不过是海市蜃楼，黄粱一梦。以配偶为中心婚姻可说是最亲密持久、最美好可贵的人际关系，因此以丈夫或妻子为生活重心，再自然不过了。但根据我多年来担任婚姻顾问的经验，以配偶为重心的婚姻关系，多半发生情感过度依赖的问题。太过于重视婚姻，会使人的情感异常脆弱，经不起些许打击，甚至无法面对如新生儿降临或经济窘迫等变化。婚姻会带来更多的责任与压力，一般人通常根据以往所受的教养来应付。然而两个背景不同的人，思想必定有差异，于是乎理财、教养子女、婆家或岳家的问题，都会引起争执。若再加上其中一方情感难以独立，这桩婚姻便岌岌可危。如果我们一方面在情感上依赖对方，一方面又与对方有所突击，就极易陷入爱恨交织、进退失据的矛盾中。为了保护自己，便更加退缩及排斥对方。于是，冷嘲热讽代替了真实的感受，感情用事的结果是失去了方向、智慧与力量。纵使表面似乎保住了安全感，实则不然。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。按照彼得·德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。
◆第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
◆第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
◆第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
又有第四代理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念。固然每做完备忘录上的一件事，会带给人成就感，可是这种成就不一定符合人生的大目标。因此，所完成的只是必要而非重要的事。然而好此道者不在少数，因为阻力最少，痛苦与压力也最少。更何况，根据外在要求与规律行事，容易推卸责任。这类经理人缺乏效率，缺乏自制力与自尊。
第二代经理人自制力增强了，能够未雨绸缪，不只是随波逐流，但是对事情仍没有轻重缓急之分。
第三代经理人则大有进步，讲究理清价值观与认定目标。可惜，拘泥于逐日规划行事，视野不够开阔，难免因小失大。第一、三类事务往往占去所有的时间，这是第三代理论最严重的缺失。
第四代：围绕中心理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事。我认为，最有效的方法是以一星期为单位制订计划。一周7 天中，每天各有不同的优先目标，但基本上7天一体，相互呼应。如此安排人生，秘诀在于不要就日程表订立优先顺序，应就事件本身的重要性来安排行事历。以人为本个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更重视人际关系的得失。因此有效的个人管理偶尔须牺牲效率，迁就人的因素。毕竟日程表的目的在于协助工作推行，并不是要让我们为进度落后而产生内疚感。预期成果双方都要明确并且完全理解最终想要的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。 要投入时间，有耐心，详细地描述最终的结果。具体的日程，明确截止期限。重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
习惯一告诉你：“你是创造者，你掌控自己的人生。”这个习惯的基础是人类特有的四大天赋，即想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。这个习惯让你能够大声宣布：“虽然这是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是这根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。”
习惯二是关于第一次的创造或者智力上的创造的习惯，其原则基础是想象力和良知这两大天赋。想象力是一种超前感知的能力，是对目前无法亲眼看到的潜力和创造力的认识，而良知则是发掘每个人身上独有特性的能力。良知在伦理道德方面担当对个体进行指导的责任。这个习惯同我们的基本思维定式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。
对习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件。但是仅仅有基础还远远不够，你还必须时刻都实施有效的自我管理，将习惯三付诸实践。
第七章中不断更新其实指的就是投资自己，作者认为人生最值得投资的就是锻炼自己。作者建议我们改以老师的角色来阅读，除了吸收还要能复述。在阅读过程中，应有心理准备，预计在48 小时以内，与人分享或讨论读书心得。我相信心态不同，阅读的成效就会两样。其实从中也能对阅读的技巧窥得一二，有一本书就是专门写如何阅读的——《如何阅读一本书》，这本书就是教那些整体念叨，明明读了很多的书籍，但是就是记不住。或者说读了这么多书用处在哪里等等。读完就忘了的阅读毛病很多人都会犯，但是遇到问题不去思考，不去解决，然后再去读更多的书，之后便形成了恶性循环。想提升自己阅读技巧的boy可以去看看这本书。
如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维的转换。
承认自己的无知往往是求知的第一步。梭罗曾说：“如果我们时时忙着展现自己的知识，将何从忆起成长所需的无知?”越大你会发现，我们越需要更高的自制力，克制自己随意发言的冲动，克制自己的情绪（情商），克制自己欲望努力工作学习等等，如果你想拥有很好的人际关系，首先最重要的一点就是管住我们的嘴。我对效能的定义：我喜欢用最近你看了什么书来交谈，而不是你看过什么书。作为一个喜欢读书，积极思考的人。阅读相当于思想的旅行，不仅要行万里路，也得读万卷书，否则思想是空虚的。
谢谢阅读。
