人过中年，当你有了家庭、事业、孩子；当你要兼顾工作、子女、自我提升、健康、财富增值等压力时，你是否感觉分身乏术。

停下来，静一静，把上面那些充满你脑海要做的事情写下来：

想想你到底最需要什么？

此时此刻，在生命中的这个阶段，你最不能放弃的是什么？

现在，也许你应该重新看待这个世界了。

重新分类，你会有自己的答案。

分类是知识的本质，这是2000年前亚里士多德提出来的。他说，如果我们想要对一个领域深入研究，形成自己的知识，我们就需要通过分类的方式。比如，水果这个概念，你怎么研究它？水果是一个宽泛的概念，你没有办法掌握，无从下手。但是，通过分类的方式，选择各种分类的维度，你把它分成香蕉、苹果、梨，或者分成新鲜和不新鲜的，而选择什么样的维度，决定了你怎么看待利用它们。

想想我们的孩子，自从降临到这个世界上，也是透过分类来认识世界的。

记得我的孩子一岁多的时候，特别喜欢汽车，刚开始不管他看到玩具车，还是路边的卡车，看到儿童骑的脚踏车，他一律统称为“车车”；后来长大点了，他又把“车车”分成了“汽车”和“卡车”，大车子是卡车，小车子是汽车。

后来，他学会了认识动物，家里有一套动物卡片，各种各样的动物他都叫不出名字，怎么办呢。他会把同类里高大的，健壮的动物叫“爸爸”，把矮小母性的，样子和顺的叫“妈妈”，而那些小动物样子萌萌的，统称为“宝宝”。你看，“完全无知”的孩子，用自己的方式，完成了认知陌生世界的分类：爸爸、妈妈和宝宝。

生活就是学习的本质，分类，就是我们认识世界的重要方式。

遗憾的是，随着我们年龄的成长，世界的变化，我们越来越迷失在工作与生活的细节当中，抓不住重点、看不清真相。

如何整理房间，大家都有共同的原则：物归其类、物放有序。我们都知道生活需要“断舍离”。其实基础就是分类：

分清有用的、没用的；需要的、不需要的；收藏的，放弃的。

生活就会慢慢简洁、有序。

在人际交往、职场环境中，正确的分类可以确保你的利益。

听过很多人抱怨，“领导太抠门了，辛苦忙活一整年，到年底了也不涨薪水”。

在很多人的分类中，领导=单位。

最有代表性的，就是把自己的直属领导称为“老板”。

如果总是认为自己的领导就代表单位，这就是没弄清分类。

单位里的员工按层级如何分类？大概的分类应该是：院长、副院长、部门主任、副主任、处长、副处长、主任科员、副主任科员、科员等。

层级越高的，他和单位利益重合的部分就越大。

阶层越靠下，同一层级人越多的，你的利益就和单位利益差别越大。

高层领导，更看中下属的业绩，直接领导，则兼顾个人关系。

比如晋升提拔涨工资，高层领导更看中的：晋升人选是不是对单位发展有利。

而直接领导，则可能是晋升名额的限制、预算的压力等原因难以抉择。

而这时，你们俩的关系、共同的利益的权衡，领导可能会让单位吃点亏你占便宜。

所以，领导、单位和你是三方。

不要把对单位的抱怨只发泄在你直接领导身上，也许他有苦衷。

当然，也有坏和蠢。

当思路不清楚，看不清这个纷繁芜杂的世界时，重新分一下类，也许，就看清脚下的路了。