这周算是步入正轨 看书专注了。但是觉得这本书突然有点不适合我看 准确的说 我感觉执行起来很难。
本周主要看了引导连接的部分的角色。
引导连接的工作并不包括指导团队，或处理圈子中的角色感到的张力。作为引导连接，你并非管理人，而是在企业的大环境中代表着圈子整体以及圈子的目标。如果圈子是细胞，那么引导连接就是细胞膜。
引导连接的任务并非指导工作，而是为圈子实现目标留出空间，并将不属于该圈子范围内的问题和顾虑拦在圈子之外。同时，在需要的时候，你也将作为圈子边界的接口，将收到的信息或请求分配给圈子中的适当角色，同时将输入圈子的资源分配给圈子内最重要的功能、角色或者项目。
在一个新圈子中，引导连接角色是一个类似创业者的角色——为了实现目标而积极地构建各种结构，你需要尝试各种不同的方法，看看哪些管用，再进行调整——而这一切都代表圈子本身及其目标。
然而却说不是一般说的经理或领导 如果不在其位不谋其职呢。也许是我木有理解精髓。
