传统意义上，人们认为管理者一定得有下属才能称其为管理者。彼得•德鲁克在这本书里给出的定义则不同。
在他看来，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达到的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。因此，我们来判断一位知识工作者是不是一位管理者，就不能以他有没有下属而定。
根据书中的观点，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
管理者不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。
这一章节提到的一个关键词就是“决策”。如果说“把事情做对”是有效执行，那么“做对的事情”就是有效决策。
判断一个人是不是管理者的标准之一就看他是否能做出影响整体绩效和成果的决策。
我记得，有一次学航教练特别讲到，很多管理者在做决策方面都觉得很有挑战，因种种原因做不好决策。决策同时也意味着责任，如果责任意识不强的人，他会更有意愿逃避决策，而非主动做决策。在现实生活中，让那些性格优柔寡断的人做决策尤其困难，他们虽然很多时候是很好的执行者，但却很难成为有效的管理者。
因此，如果想要成为有效的管理者，我们在生活和工作当中就要努力提升责任担当意识，设法提高自己的决断能力。虽然要做出正确的决策不是一件容易的事情，但并非不能做到，解决方案之一就是勤于学习并付诸实践。
人们永远不会为做过什么而后悔，只会为没做过什么而后悔。
