汤姆•迪克森（Tom Dixon）是一位自学成才的天才设计师。他创立了一家以他名字命名的家具品牌Tom Dixon，这个品牌的产品如今在全球68个国家销售，他的一些作品还被纽约MoMA、法国蓬皮杜艺术中心等知名艺术机构收藏。
成为设计师之前，迪克森还曾是摇滚乐队贝斯手、金属焊接工，为什么一个半路出家的设计师能够成为“当代英国工业设计的代名词”呢？接受公众号《华丽志》采访时，迪克森分享了他的设计和经营理念。
第一，把家具变成一门“设计师主导”的生意。许多家具设计师通常会与知名家具制造商合作，由后者去负责产品的生产和营销。迪克森的做法是，自己同时负责设计、生产、营销和销售等所有环节，“不同于产品主导型生意，我们是设计师主导型生意”。他对自己的定位更加靠近时装设计师而非产品设计师，因为时装设计师通常都拥有自己的同名品牌，全权负责生产、营销和分销。
这种做法也增加了他在创作上的自主权，“我可以创造自己的世界，甚至延伸到餐厅、酒店等领域。通过打造这样一个庞大的生态系统，将我想表达和叙述的故事传达给客户”。
第二，保持“新鲜感”与“一致性”的平衡。迪克森发现，现在的消费者对家具设计的兴趣日益浓厚，人们会追求新鲜感，但家具行业有自己的周期和节奏，人们可能十几年才会更新一次家具。这就需要家具品牌“在新鲜感与一致性、相关性与永久性之间保持一种微妙的平衡” 。Tom Dixon的做法是开发一个配饰产品线，这类产品包括香氛和餐具，它们的更新速度比较快，更加接近时尚行业的周期。
第三，真正的可持续设计“不是资源回收，而是永续使用”。Tom Dixon的产品大多以黄铜为主材料，非常耐用。迪克森一直以来所追求的就是“设计的永续性”，在他看来，“家具行业不是快消产业，家具一直以来就是一项长期投资。经年累月，一张桌子、一把椅子可能会流入二手市场，但不会被丢弃”。
第四，全球化企业更注重做品牌。迪克森介绍，整个家具行业非常传统，是一个很难全球化的领域。比如，意大利的大部分家具公司，他们都拥有某项专业技能，更注重生产，会从生产角度去做品牌，但是缺少概念性的东西，因此很难全球化。迪克森说：“全球化需要企业少一些生产态度，多一些品牌姿态。”在他看来，宜家之所以能成为全球家居巨头，很重要的一点就是他们既是设计专家，也是品牌专家。
以上，就是家具设计师汤姆•迪克森的设计和经营理念，希望对你有启发。
