随着最后一批90后相继成年，即将迎来迈入职场这个话题，写一些真实的职场案例，希望能给这一代人有所所启发，能绕开一些雷区，论点没有对错，每个人看待工作，机会的看法不同，便有了一些自己的做法，看自己的选择，做自己就好。
一
一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。
一个非常团结的部门，部门里的人年轻，有朝气，活很多，却人人没有怨言，每个人都在朝着自己的目标努力着奋斗着，部门需要提拔一位经理级别的人物，要有管理能力组织协调能力，关健是要有过硬的专业技能，能指导部门人员工作学习等等，消息一传出，大家都很想争取这个机会，当然，并不是所有人都是目标人物，总监一直看好一位，他叫小Ｈ，一心想要培养他，希望他能表现良好，做出一些小业绩，也能让部门人员信服。
董事长要来听每个部门开会，各部门需要准备一下哈。
“咋准备，准备啥，平时咋开就咋开啊，有什么特别准备的，又不是作秀。”
“话不能这么说，董事长好不容量下来听咱开会，得表现得专业啊”
“行，小Ｈ你给个主题，咱们开会就按这个主题进行如何？”
“没问题！”
小Ｈ去准备开会的主题去了，部门人员翘首以待……
今天我们要开始讨论的主题是ＡＡＡＡ，每个人围绕这个中心发表各自的观点，最后总监总结。总监欣慰的忪了一口气，小Ｈ完美的筹划了一场有质量的会议。
开始会议了，小Ｈ开始了会议引言……
不对啊，怎么感觉有点偏啊，大家小声的在低下嘀咕……
小Ｈ打开一张ＰＰＴ，陌生的画面，流畅的讲解，独特的视角，看起来是准备很久的，而且论题比较讨董事长的欢心，董事长在底下频频点头，整个现场看起来就是小Ｈ的个人独奏会，他拉开大幕，吹响号角……
“等一下，小Ｈ，这不是今天的会议主题啊？”总监打断了小Ｈ的“演奏”。
……静止10妙
“没事，都是部门话题，今天这个思路很不错，继续讲吧”。董事长说道
这个打断并没有影响到小Ｈ的发挥，他讲得更加的激情。部门其他人员基本没有在会议上说上几句话。
会议结束，总监总结，这是一场很好的演出！
机会一直都是你的，道路也是为你铺平，太过于着急，反而不得其所。
总监犯了一个错，不应该在现场打断小Ｈ，怎么能让董事长来圆这个场，差评！
二
山羊被呛水后，它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背。踩着着羊角爬到井外，再把你拉上来。这样我们都得救了。”山羊同意了。但是，当狐狸踩着他的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。临走前它对山羊说：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去！”
董事长拉了个微信群，通知两家兄弟公司的总监来参加一个会议，商讨两家公司存在的问题和解决方案，让双方先讨论一下。
总监急忙给Ｄ总打电话，
“咱俩先看看有什么问题”
“没什么问题吧，都是小问题，咱俩私下沟通十分钟就完事了”
“对啊，还用得着开会吗？”
“没错，要不跟老板说说，咱俩已经沟通完了，不需要开会了？”
“嗯嗯，你在群里说一下吧。”
会议照常召开，董事长说，对于两家公司的业务，你俩讨论得怎么样了。
总监说，都沟通过了，没有什么大问题
Ｄ总说，以现在的状态，我们要进行这样的方案改造……（此处省略20分钟的论述）
总监蒙圈，蒙圈，蒙圈……
没错，主题，董事长给了Ｄ总，让与总监一起讨论，Ｄ总未给到总监，最后，会议上Ｄ总完胜。总监对Ｄ总说，原来没这么简单啊！
没商量啊没商量，峰回路转，出其不意。
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。当然，也许你就不会下来，所以不必在意梯子是否整洁，保持住这种姿态，职场未必不能完胜。
对与错，看自己的选择！
