部门化：在劳动分工基础上，把各项活动归类，使性质相同或相似工作合并到一起组成单位，形成一个个专业化部门。
1.职能部门化
按组织各项主要业务活动，主要管理职能划分，设置组织横向部门，即按管理业务活动性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。
优点：使传统的直线型组织演变为职能型组织，能够突出业务活动重点，实现专业化分工；
缺点：各部门各有专责，各自独立，部门间易形成隔阂，协调困难；
缺乏灵活性，高层领导者负担过重。
2.过程部门化
将产品生产制造过程分阶段，按阶段设置部门、机构。
优点：有利于提高生产效率
缺点：增加上层协调的困难
3.产品部门化
按产品不同划分设置企业的横向部门，适合多样化经营的大型企业，属于分权化组织形式
优点：以各产品部门为利润中心，便于对成本、利润、绩效测定；有利于产品的创新；有利于多元化经营，专业化经营的结合。
缺点：各产品部门可能过于自主，控制困难；机构重复设置，管理费用增加。
