1， 艾维做事法，3个步骤
（1）给一张纸，列出来所有明天要做的事，然后排除法一对一挨个对比，找出最主要的事，次主要的事，次次主要的事，以及想想最主要的事大概需要多长时间，需要具备哪些条件（时间地点工具准备什么），应该怎样做更好。 一条条分为1234的列到纸上，第二天随时随地携带。
（2）第二天当天，聚焦全部力量只关注第一件事，如何去做好它，直到完成为止。
（3）做完第一件事后再去同样方法，集中全部力量做第二件事，以此类推，当天能做多少算多少。
2，让他每天都这样做，受益后再给你员工推广去做，该方法给他五年赚了1个亿，老板只会记住你做的最重要的事，做的最棒的一件事就行了。
比如包装设计，集中90％的力量去做好就行，其余的标准是合格就行，因为我盯住最重要的目标不眨眼不分心不动摇彻底把这件事做透，别的事全放一边去，集中90％就干这一个问题，结果出手就是绝活，老板就会记住我了。
3， 回想工作是不是什么都想做好？样样事情都在做，结果什么都是松松跨跨。艾维做事法就是集中所有力量先做好第一件事，不去想其他，直到出色完成。然后用心去做第二件事（主要问题解决完，次要问题上升为主要问题），同样是集中所有力量去做好不想其他的，以此类推，哪怕一天只完成一两件事也没关系，因为你在忙碌永远在做当前最主要的事收益最大。
4 如何判断当前最重要的事情呢？用排除法一对一挨个对比，就能找出更主要的问题。 如何对比？如果这2件事坚持做1千天对你帮助大不大？如果这2个事放大10万倍会如何？如果这件事坚持做1千天对你未来帮助很大就是重要的，没什么帮助就是次要的；如果这0.01秒的差距放大10万倍就是1000秒差距就很明显。比如每天锻炼身体20分钟和每天网上闲聊20分钟，一时不知哪个重要？用此方法衡量立刻清楚，肯定是锻炼身体重要。 这样利和弊被放大后就很清楚了
做完了最重要的事情奖励鼓励一下自己，当然这件事也是细分后可执行可量化的事情。 也就是说，目标太大等于没有目标，超出自己能力范围的目标，制定出来毫无意义，总之艾维案例是重点案例，一定要从今天起天天运用。
小结： 运用好艾维的4个注意的点：1是排除法找出更主要问题，这是方向性绝不能错的。 更主要的问题对比衡量标准？就是跟你总目标密切相关，对你将来很重要的事，而且所列的最重要的事是经过目标细分可量化可执行的小目标。 2是关注于当天最主要的事可能受时间条件的限制一时如无法执行，就可暂时先做次重要的事，随时第一重要事条件具备或到时间点了，放下手头一切事立刻继续做最重要的事情不眨眼不分心不动摇。 3，在做最重要的事情过程中有突发必须处理的事情，就立刻去处理，不过处理完后要立刻继续回来处理原来最重要的事情直到出色完成（不眨眼不分心不动摇）。4，关于时间管理，还有一个补充就是劳逸结合的高效时间管理，就是说工作累了未必一定要睡觉才算休息，人是有左脑和右脑之分的，左右脑平衡使用才会更加高效率，比如来说学习课程累了，你练习弹一会吉他或看一会当下的八卦新闻，不仅放松了大脑也提高了效率，也学会了吉他，还能跟别人聊天有谈资。 简单来说，你左手提五斤东西右手空着容易累，不如你左手提4斤东西，右手也提4斤东西，这样就不太累了。
