今天看到王兴的采访，《财经》对王兴提了一个问题：你认为别人对你最大的误解是什么？
王兴的回答：i don't know and i don't really care. 一流的事是做事make things happen，二流的是评价别人或别人做的事，三流是评价别人的评价。
我只能说，不能更赞同。
上周刚遭遇了一件让我觉得很可笑的事情。简单描述就是：我办活动，建了群。A在群里发广告，我说不能发，A就胡搅蛮缠。然后，B又冒出来说，这个活动办的有问题。然后A又趁着这个机会，对着B煽风点火，B就更起劲了。万万没想到，群里的小伙伴大部分都在声援我，于是B不说话了。然而A还是继续逼叨叨，说我这个活动再也不会进步了。最后又来了一波群众的声援，然后A就自动退群了。
好了，故事讲完了，很流水账，但是大概就是这么个意思。
虽然我仗着自己是群主和主办方的威势，吓跑了某些脑袋不灵光的人，但是我还是觉得很不爽。
为什么呢？
『凭什么你对我指手画脚？』
我做活动，难道是用来给你打广告的？不让你打广告，你就觉得我不对？你觉得活动办得有问题，为什么不能私下说，非要在群里显摆？就你是产品经理，就你牛逼呗？你说要改，我就得听着呗？
你说我傲慢，说我独断专行，说我不细心听取用户的意见。
哦，那你就滚呗，爱来不来。
说我不尊重你？
你值得我尊重吗？你尊重我了吗？
『在你要求别人的尊重之前，应该先对别人报以尊重。』
所以，你在评价和发表观点的时候，能否先认真的确认一下实际的情况？考虑一下做事的人的感受？
扯远了。
我到底想说什么？——『专注于做事，而非听别人的评价』
做对的事，而不是把事做对。
『把事做对』就是指，你总是倾向于听却别人的意见，根据别人的想法来把这件事做成他们期望的样子。这是一种『政治正确』。然而我并不认为这种『政治正确』有什么卵用。
人在考虑问题的时候，大多数的情况下只会站在自身的立场上。这就会造成对个问题、这件事的理解偏差。这就好比A觉得，我打的不是广告，况且我还发红包了。然而对我来说，这件事儿伤害了这个群里的其他人，并且对我的活动造成了负面影响。
再比如B，他肯定能提出很多显而易见的问题，比如现场设备没有调试好，比如场地比较远且不好找，比如流程安排不合理。但是核心在于，我们在做这件事之前肯定有过很多的考虑，这些都是在权衡之后做的决策。
当我们知道自己在做对的事，那就没必要在乎别人的声音了。
而且问题一直在发生，光提出问题并没有什么卵用。关键在于，你是否能提出解决问题的方案？风凉话谁都会说，你自己做做试试呗？
当我看到刘飞同学在知乎上进行了那么多的答疑解惑，而再求打赏的时候，却被说没有知乎精神。我就想对这帮傻x说，你tmd真是便宜占多了，你怎么不去吃馊水呢？
各种道德绑架，各种挑刺儿的，各种不满意你就要说你，各种你要按照我的来。
您到底哪根葱啊？你给我发工资吗？
自己P都不是，就不要指点江山。
讲真，我活了快30年，连我爸妈的话都不听，凭什么听你的？
