企业文化是企业的灵魂精隨,是企业业务、流程、所在领域等之外的核心内容。奈飞文化有适合自己风格的文化体系,引领着企业员工,创造出惊人的效果。
从学校毕业后一直呆在目前的这家国有企业,曾是行业的姣姣者,却因为各种原因,企业一直停滞不前。对照奈飞文化手册,有几点感受深刻:
1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。
2、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。
3、不要让规章和制度限制了高绩效者。
4、公司要有一套透明的反馈系统,只有当管理者能够坦承错誤时,员工才能畅所欲言。
5、不是每个岗位都需要爱因斯坦,但每个岗位都需要最适合的员工。
6、主动让那些已经很出色的人離开,以便给顶尖人才腾位置。
7、无论企业的业绩表现是好是坏,都按照市场顶级水平付薪。
8、理想的公司就是那种離开之后仍然觉得它很伟大的公司。
希望公司新老总上任后,也能有新的起色。