锁死模型组里有两个基模：恶性竞争和目标侵蚀。
1、恶性竞争（Escalation）
恶性竞争的本质就是：你自我修复的调节回路伤到别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。有点类似于囚徒困境，导致大家的成本都上升，最后两败俱伤。
恶性竞争，听上去很“恶”，但在很多机构手中，却是武器。比如谷歌、百度、阿里的“竞价排名”广告，就是利用高效的“恶性竞争”模型，让你“不提价，就出局”，收取最高可能的广告费。
那怎么破解“恶性竞争”呢？让合作收益大于背叛诱惑，构建某种默契的协议，稳定的均衡。
2、目标侵蚀（Drifting Goals）
缩小现实与目标之间的差距，有两种方式：改进行为，和降低目标。当用改变行为调节回路缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法，就是“目标侵蚀”。
目标一点点被侵蚀，你越来越舒适，但却离真正的目标越来越远。
英国小说家毛姆所说：只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
用非常明确的数字，把自己置于做不到的风险中，而不是说：线上线下稳步提升，国内国际共同加速。为什么？因为只有不给自己留余地，才能一往无前。
这两个都是调节回路遇到调节回路的模型，最后导致两条回路相互作用，直至“锁死”。
面对强大的竞争和艰难的目标时，身处困境的创业者。再困难，都要记住，不要让这两条调节回路互相锁死。
课后思考题：
有没有一些情况，目标确实高得不合理呢？如何区分降低目标是务实，还是侵蚀？
思考解答：
目标制定可以用SMART原则：Specific，具体的；Measurable，可衡量的；Attainable，可实现的；Relevant，相关的；Time-Based，时间限制的。然后结合环境和能力来制定可以跳一跳的目标，在执行的过程中不断调整，以最终能形成增强回路为目标。
降低目标的外部弹性是务实，增加目标内部弹性是侵蚀。
