创业者一定要打造有生命力的产品品牌，有使命和价值的企业，一定要能够描述产品的品牌故事。一个品牌没有故事，就没有温度，没有故事，别人就记不住。一定要在你公司很小时，去构造你的创业故事，创业故事最好是真的。每个人都有创业故事，只不过是很多人不敏感，不觉得是一个故事。故事怎么构造呢？
第一个，你要问问自己，你为什么会创立这样一家公司？
第二个，是什么让你对此如此着迷和富有激情？你怎么爱上这个事的，觉得这事了不起？
第三个，它又将如何颠覆你所在的行业？
第四个，它对于客户的日常生活会产生什么样的冲击？
把这四个问题回答清楚，你的创业故事就出来了。
霍夫曼船长举了个自己的案例，他年轻的时候做一家公司，参加一个大赛。那个大赛是这种商业大赛，如果能够得奖的话，会得到100万美元，他就去报名参加了。连那个主办方都觉得他的故事很精彩，真的很有说服力、很有愿景的一个故事。他满心欢喜地觉得这次算是得到了。结果去比赛结束，竟然得了第二名，没有得第一名。当然第二名也有80万，也不错。
第一名，是来自以色列的一个孩子。这个年轻人发明了一个网络上的游戏，用这个游戏的项目获得了第一名。那个故事是发明游戏是为了帮助他得了老年痴呆症的爸爸。他的爸爸大脑开始退化，开始变得老年痴呆，开始有各种阿尔茨海默病的症状时，年轻人说，我得为爸爸做点事。开始编了一个游戏的程序，让他爸爸玩，慢慢地恢复他爸爸的状态。这个故事很明显比他编的那个商业故事精彩多了。创造游戏的孩子得了第一名。所有的创业者都要去想想，创业故事到底是什么？怎么样能够被大家记住，能够让大家有印象。
要给投资人要设截止日期。很多创业者的大量的精力被消耗在投资人身上，设截止日期是你要告诉他截止几月几号，这次融资就关闭，就不再做。
三振出局是投资商跟你见了三次，都没有做出决定，不要再见了。这是霍夫曼船长的经验，经过了这么长时间的投融资的活动，他们也做财务顾问的工作，见三次都不做决定的，不要再见，就停掉——三振出局政策。
创业者和投资人相比，未必创业者的压力比投资人大。投资人也是创业，管着别人的钱，他到点他要把这个业绩拿出来，投资人每天的压力是很大。天天在找项目，只要听说别人有什么好项目，赶紧介绍给我，特别急于了解和知道好项目。两者对等的关系，你手中有好项目，你给他的是股份，股份未来可能会变成很多的钱。不需要卑躬屈膝，不需要觉得只要你找我，随叫随到。创业者没有那么长的时间，没有那么多富裕的时间，你需要设定截止日期，需要有三振出局的政策。
有价值和使命的品牌企业，有生命的产品让你富有激情，预见产品在未来了不起的地方，在日常生活中给人们带来的便利，并且可以颠覆你所在的行业，秉承解决社会痛点，不断深耕。
