有没有遇到过这种情况有些人说呀说呀，对方一头雾水，也不知道说了些什么？明明想说A，确东拉西扯就跑偏了，给对方留下了逻辑不清，语言表达不佳的印象。如何在短时间内速度清晰表达观点？并能打动人心呢？
《结构思考力》可以给你答案。结构可以说是万物之本，任何事物都有结构，人们都已经非常任可物质结构的重要性了。结构思考力最大的作用就是帮助我们理清思路，并且有效的去发达。可以让你想清楚，说明白。在你的工作中，无论你从事的是什么行业，在什么样的职位，无时无刻，都涉及结构思考力表达。所以它是任何一个管理者都应该具备的核心能力。到底什么是结构思考力？如何提高我们的思考和表达呢？
重点摘要：
一、
1，具备结构思考力的特点：解决问题-迅速抓住主要矛盾，忙而不乱应付任何问题。决策-能快速理出重点，果敢且科学做出决策。写作-主题明确，结构严谨，层次清晰。表达、沟通-语言准确，思路清晰，能快速总结说话要点。辅导-快速确定辅导目标，制定明确计划，理清核心。 2，汇报工作说结果，检讨工作说流程，请求工作说方案。 3，结构思考力是一种先总后分的思考表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
二、
1，具备结构思考力可以在最短的时间内把问题表述清楚。 2，四个关键字与四个特点-对应：结论先行-一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头；“证"以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的,类对应归类分组，每组中的思想都必须属于同一个范畴。比：逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序。 3，结构化接收信息的三个步骤：一、识别信息中的事实、理由及结论。二找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。三、一句话概括出所有内容。 4，观点：简单的理解是从一定的立场或角度出发，对事物或问题所持的看法。 5，30秒电梯法则：一句话概括出主要内容的前提，一定是结构非常清晰，只说中心思想，再多10秒就可以说到1级目录，以此类推。最短时间内表达的一定是最核心的内容。
三、1，纵向结构搭建金字塔有两种方法:疑问回答做分解式的自上而下、概括总结做聚合式的自下而上。 2，自上而下有想问题和回答两个步骤-回答问题，提前想好答案事半功倍。 3，设想问题从对方需求为中心的思维模式，可以先用5W2H方法把问题覆盖再考虑对方会关注的点进行筛选。 4，2W1H(What\\\\why\\\\how):发现问题、分析问题、解决问题-是什么，为什么和如何做。 5,你的回答必须是结论-结论先行，即每一个答案的本身就是一个结论。以上统下，就是下面的每一个都是回答上面问题的答案。 6，自下而上的三个步骤:收集信息、分类、概括总结。 7，杜绝没有中心思想的主题句。 8，思考任何问题时无外科都会经历这样的几个步骤。每一步确定主题，第二步基于主题进行发散，尽可能多的去想。第三步把想过的东西聚合浓缩为一个有用的结果。
四、1， 横向结构选顺序； 2，选择演绎让说服更有力； 3，中心思想-大前提-小前提-结论； 4，标准式：理性思考的根本； 5，常见式：最常见、实用的说服方式。 6，思考和表达时要完全遵守结构化
总结
《结构思考力》强调先总分后分，最核心的四个原则：论，证，类，比-结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递近。
1、先说结果，再说原因。2、先说总的再说分的3、分类表达，原因可以被概括4、先后顺序。
正式场合下，真正帮你清晰表达观点，工作上提高效率。
BY： 果莉
