带团队的两个细节，一是一视同仁公平对待，二要懂得树立团队标杆。
我们先来说一下标杆的树立，不管是什么时候，我们都需要一个团队的领头羊，本身我们自己就是团队的领头羊之一，但是很多代理由于对于V商行业的认识不深，可能会产生觉得和上家有金钱关系挂钩的思想，这是要不得的。有些代理会觉得上家赚了自己的钱，赚多了如何如何的，这有点像身边朋友跟着我们做一样，有朋友关系放在中间，按行业规矩做事儿，说我们不近人情，做了我们的代理，从我们这儿拿货，又会说我们关系不够公平。关于这点，插句题外话，如果真要是自己有眼光早点入行，说不定跟着赚钱的就是我们了，所以在我看来没什么公平可言。回到正题，由于代理和上家的关系比较微妙，她们会觉得老大说的做的都是从自我利益出发，都是为自己好。所以我们就需要一个在团队中没有这样思想的代理。
找出来的这个代理，就是我们要倚重的标杆。标杆必须要硬才能立足，标杆可以是加人阶段的标杆，也可以是卖货阶段的标杆。其实力和成绩一定是大家有目共睹的，但是仅仅如此还不够。她还需要有一定的独立能力，简单说来就是让我们比对待其它代理更感到省心一些，她们的心态要好，最好是没心没肺的那种，还有聊天要与大家合得来，开朗合群很重要，否则谁愿意把一个自己都不喜欢的人视为追赶的目标，没错，标杆的树立就是为了让团队中的代理有目标，实打实的，真实存在的人比那些口号来得有感觉多了。
那么在带团队的过程中，特别是初期，很多代理都让我们看着着急，懒散不积极，甚至有些是只动嘴不动手的假努力群体，这在有些时候很难区分，容易看走眼。我们想要帮助代理快速起来，如果识人不准，很可能会白白浪费精力时间，财力物力去帮助了一个根本不会持久努力的人。注意，是持久的努力。对于代理的帮助主要集中于加人阶段，初期人脉积累是很难的，从零到5000，真不是开玩笑的，一个什么都不是的陌生人，何德何能让别人加你成为好友呢？对吧。这是非常讲究技巧方法的东西。我们对于代理这方面的帮助，不管是避免看错人，还是避免引起其它代理的不满，我们要么就一个不帮，要么就所有都帮，初期总代理人数少，可以都帮助一下，投入不大。当然，如果真的非常想要帮助一个代理，也不要死板，去做就好了，跟着心的感觉走，帮了达成一致，大家都心照不宣的低头不语就OK。
末了，觉得写这个话题获得的反馈极少，本也是以前写过的内容，大家在简书看了之后顺手给我点个喜欢吧，今儿写这个部分的最后一篇，不想再继续下去了，换着话题来，大家才会有感兴趣的内容。
