“[Andy’s] book played a big role in shaping my management style.” —Mark Zuckerberg, cofounder and CEO of Facebook.
“High Output Management is a bible that every entrepreneur and every manager in the country should look at, read and understand.” —Bill Campbell, former Intuit CEO
这本书第一版写于1983年，之后于1995年再版，这里提到的自序是1995年这本书再版时格鲁夫写下的新的序言。
在这篇序言里格鲁夫只是轻描淡写地提到了英特尔公司从曾经的内存领导者转变为微处理器的领先者，这其实是一个惊心动魄的故事，事关公司的成败与命运，后来的确有一本《战略就是命运》来讲述这个故事，而他自己也写了一本《唯有偏执狂才能生存》来反省这一段历程。能够自省或许是一个优秀的管理者不可或缺的能力。
为什么就这个序言要专门写一篇导读，或许是他提到的全球化浪潮以及环境巨变给每个人带来的影响与我每次上创业课程开始的布道如出一辙。
格鲁夫说：“信息革命的狂澜席卷而至，我们这群经理人以及所身处的企业该如何应对？这才是问题的核心”。
我总是说：“VUCA时代的来临，我们大家是否有了很好的应对之策，请问各位有哪一位所学的课程是专门应对不确定性的？而创业学则是少有专门讲述如何应对不确定的课程”
格鲁夫提及一篇报道，目前中年人失业的可能性大约是80年代初的两倍，而且状况会越来越糟。
我总是说：如果一门心思只是想寻求稳定性，将来一旦遭遇中年失业则悔之晚矣。
格鲁夫说：一个身处当前险境的经理人，必须培养出对“失序”更高的容忍力，但这不表示你就向失序举白旗；相反，你应该想办法控制周围的一切。
我说：创业中有一项原则就是要控制而不是预测。
格鲁夫说：无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工——你还是自己职业生涯的员工。“全球化和信息革命对每个人的生涯回话都有致命的影响，没人欠你一个饭碗，你必须自己当家。你需要随时学习并适应新环境，必要时可能还得从这家公司到那家公司，或是从一个产业跳到另一个产业……关键在于你要认清，只有你是自己的主人，如此你才不会成为这场硬仗的牺牲者。”
我总是告诉大家三个词：job(工作）-career(职业）-calling（使命），让大家理解这些词汇的差异。job只是谋生的工具，career是你的事业，但只有找到毕生的使命，你才会永葆热情而乐此不疲。
虽然格鲁夫并不是英特尔的创始人，始终扮演的是职业经理人的角色，但这不妨碍他身上的企业家精神熠熠生辉。格鲁夫说他写这本书的动机就是要提出能增加你的价值的方法，提高你的“存活率”。
那就让我们一起来看看格鲁夫归纳出的这些法则能帮助到我们吗？
