年终了，很多单位要述职了，那述职是什么？
如果述职是一个产品，应该怎么打造这款产品？
我认为述职是一次总结、复盘、展示的机会。述职目标应该是让领导听到你值你这个职级待遇。
对述职我们应该有以下基本认知：
一、述职依赖日常工作。
平时的工作一定要积极，不管什么层级层面岗位，都不能划水。短时间划水可能没有什么，长时间划水一定能被识破。另外，长时间划水容易让自己养成划水的习惯而很难改变。最终坑的还是自己。
二、述职复盘需要思考和提炼。
首先说思考力，平时干活重要，但是那只是具体的事项、任务。你做这份工作用了什么不同的办法，克服了哪些困难，提升了哪些能力是比较重要的。这是能体现思考力的。
比这些更重要的是，如果换成别人，别人可能干不成你这样的成果，突出你的不可替代性。
最重要的，你做这份工作，对公司有什么价值，对部门，对同事有什么价值。如果这些价值可以量化，那尽量量化。这些提炼需要高度，只有站在一定高度，才能提炼否则永远只是就事儿论事。
除了自己提炼，平时还应该更多关注下单位、行业是否有权威性的评比、奖项、专利等等这些可以参与、申报。甚至是否有公众号、微博、发表论文等。有这些更直观。这就要求我们平时真的不要瞎忙，低头走路，抬走看路。
三、述职时的演讲表达很重要
工作做的好，思考和提炼的到位，只能有一份比较好的汇报材料，不代表述职一定能效果好。效果好需要好的表达。不慌不忙，沉稳有逻辑的呈现，需要演讲的技巧和表达。
演讲能力不是天生的。演讲的能力可以通过评审的训练得到提升。我自己的亲身经历，大概是在10月底我有一次当众发言效果很砸。从那以后开始刻意训练，比如在MBA课堂的训练，在新人培训，识贝之旅的训练，新员工转正演讲效果要好很多。这次演讲效果感觉有点点儿进步。
四、对待述职结果的心态
述职结果很重要，但是也没有那么重要。毕竟听述职的是领导，是人，人都有喜好和情绪，如果平时工作还可以，也积极准备了材料，那不用过分紧张。
甚至领导对你有些负面评价也不用过分情绪低落，有则改之，无则好好思考是否是自己认知要提升，没有意识到问题。领导能在述职的时候指出你的问题，可能还不是最可怕的，说明领导还对你抱有期望，最可怕的是领导没有批评。
一般情况下领导不会无缘无故给你负面评价。多审视自己。如果你真的做的很好，准备的很好，说的也很好。领导还是批评了你，也不用太难过，可能领导对你期望更高。同时还想特别说明的是，述职的顺序也很重要，如果你前面刚好安排一个特别优秀的人，相比较之下，你准备不足，思考力不够，那就会比较惨。这种情况只能怪运气。
五、述职的几个雷区
雷区仅限于对述职现场偶发时的事项，不包括平时工作划水、材料准备不足、能力不足这些情况。这些情况述职时不暴雷就是命运眷顾了。排除以上工作雷区，述职的偶发雷区有：1、给领导、评审开不得当玩笑2、言谈举止显失得体3、过度包装4、说多做少5、抛专业名称无实质内容
六、述职提问常见问题
写到这里应该就差不多了，但是你有些述职还会有提问，提问一般会问什么，总结罗列了以下类的问题：
1、 你认为你的工作为单位创造了什么价值？
2、 过往一年你觉得自己能力是否有提升？是什么事情让你有提升的？
3、 你现在工作最大的困惑是什么？
4、 你认为自己有哪些能力短板？哪些需要提升？
5、 你做这份工作是否快乐(兴奋)？做什么事情让你感到快乐（兴奋）？
6、 对领导岗，组织团队建设上最大的挑战是什么？
7、 你这个职位的能力能力模型，你大概处于一个什么样的位置？
8、 根据评审标准，可能在那一项打分最低？你对这块儿的规划？
9、 核心能力诉求？公司对你岗位的期望？你自己对这个岗位的排他性？换一个人哪些可能比你做的好，哪些可能不如你？
总之，领导之所以能成为领导，思想体系、专业知识域、情商智商、通用管理理论等等大概率不会很差。述职是接受领导评审，也是一次非常重要的自我复盘。从平时做起，修炼自己，不怕述职，利用这个机会述职成为展示你闪亮的舞台
