文/磊少
初创业，我们可以只选择一个品牌，但切记不要只选一个产品。
可能很多人会觉得我这个观点，有瑕疵。特别是刚刚开始创业的很多小伙伴，总觉得选择一个产品，一直做就好。但现实情况却是，只做一个产品的，最后都消失了，但一直做一个品牌的，却活得越来越好。尤其在移动互联网时代，社交电商兴起之际，这个现象更普遍。
当然并不是说只做一个产品不好，但相较而言，以单品突破，建立品牌，扩充品类，巩固品牌，会更好。
在商界，并不存在只做一个产品的公司，但却有很多只做一个品牌的公司。品牌之下有很多品类，而这些品类之下，产品就有了更新换代之分。但倘若你是小微创业者，特别是前期跟大品牌合作的，如果你死盯着一个产品不放，可能最后吃亏的会是你。
在初创期，没资金，没资源，没渠道，那就不要讲情怀，如何快递积累原始资金，才是最应该去思考都事情。换言之，先生存，再谋发展。
如果我们已经打造好了自品牌，那接下来要做的事情，就是给自己扩充品类。在社交电商关系里面，自品牌是最靠谱的社交货币。也就是说，当我们有了好的口碑，好的信任，好的品牌之后，那么不管我们做任何产品，其效果都不会太差。
这是一个有先后逻辑关系的问题。如果说，前期没有品牌就开始盲目扩充品类，就会给人不踏实的感觉，会适得其反。但相反，我们已经有了很好的品牌保障，那扩充品类就是顺其自然的事情。
我现在三个微信号，都是在做不同的品类，也可以理解为不同的产品。换作以前，我仍然会思考一个问题，我再做其他产品会不会不好？也就是我会陷入所谓选择一个产品，就从一而终的美好愿望里面。但现在，我不会。
产品是为品牌服务的，而品牌是为产品做保障的。
当我开始在第二个微信号做其他产品时，我发现，我之前的“思考”都是多虑了。其实产品战略里面根本不存在所谓从一而终。如果你和我都是一样的在做同一个产品，但不同的是，我还有A产品和B产品，而当客户需要A产品或者B产品的时候，你没有，但我有，我就比你多了一个渠道，从产品层面来说，我的胜率要远大于你。
而这就是产品，品类，品牌三者关系的最好例证。诚然，只选择一个产品，从一而终，很值得称赞。但从长远角度来说，做自品牌，扩充品类才是最佳选择。
因为拥有了社交货币，就是一个靠谱的品牌。那扩充品类，才是可以价值最大化的不二之选。
去年我写过一篇文章，中心思想是在说，没有长线的产品，只有长久的品牌。在当时遭受了各种质疑，因为那个时候很多公司都在提一个概念---长线产品。
他们的意图也很简单，希望可以借此来吸引更多的代理加入，以“长线品牌”的名义圈更多的寻求“稳定”的人。而我那篇文章，恰恰和这个提法向左，所以遭受了很多的抨击。
但现在来看，谁对谁错，一目了然。本身就不存在只做一个产品的公司，因为无论一个产品再怎么好，都有周期性。但我们却可以依靠一款极致单品迅速建立自己的品牌，然后再顺其自然扩充品类，以满足更多的需求和更大的市场。
而我们以为的只会做一个产品的公司，也只是因为时机不成熟，所以暂时看不到品类扩充，待时机成熟，他们就会快速实施品类战略，抢占市场。这就是商场。
所以，如果想做大做强，就不要执迷于只钟情于孤品，而是应该想办法建品牌，扩品类。而对于初创业者而言，你可以只选一个品牌，但千万别只选一个产品。
