创业之初，就要想好股权分配的问题，如果前期分配不合理，会给未来的融资、股权激励带来非常大的困扰。
接下来，根据我们三个合伙人创业股权分配的实际案例，来分析一下股权分配都有哪些坑。
1.分配过于平均，导致投资机构望而却步
假如我们三个合伙人，前期分配，每人33.3%股份，估计我们连天使轮的融资都拉不来。
这种平均分配的股权结构，看似对合伙人比较公平，但实则在投资人的眼里是最不合理的一种结构。
这种结构最大的问题在于不利于公司的决策，每个人各有各的利益，各说各话，谁也不听谁的，公司的策略就没办法执行。
那什么样的结构是合理的呢，需要有一家独大，也就是需要一个带头大哥，我们的带头大哥就是Chris，他占大头，我和芬芳占小头。所有公司决策他来定，我们意见高度统一。
我们的天使轮融资出让了股份25%（其实我觉得有点多，20%左右应该是比较合理的），Chris我们三个人合占60%，预留15%的期权池，我和芬芳的股份以及期权池都由Chris来代持，这样他独占75%的股份，无人可以撼动。控制权牢牢掌握在他的手上。
2.投资人占大头、创始人占小头，导致后续无人敢投
这是最危险的一种股权结构，最有可能导致初创团队血本无归，被扫地出门。
后续的投资人也不敢冒如此大的风险来投资这样的股权结构。
我们目前的结构是投资人出钱，不出力，占小头，创始人出力，不出钱，占大头。
通过创始人的长期不懈的努力，来贡献自己的价值。
3.合伙人股权分配只有口头协议
我们三个人是大学同学，关系都非常好，但仍然白纸黑字，签了股权协议书，并没有只采取口头协议。
亲兄弟，明算帐，为的就是避免将来的扯皮。一旦因为股权的事情发生了纠纷，还谈何公司的发展呢。
4.无明确退出机制
为了避免中途有人退出的情况，我们签订了详细的退出机制，设定了长期的利益绑定关系，我们就像三角恋一样，谁也离不开谁。
我和芬芳的股份由Chris代持，锁定期为4年，每年解禁所持股份的25%，全部解禁之后进行工商登记变更，将股份转让到我和芬芳的名下。如果提前退出，则不会进行工商变更，相当于你一毛钱的股份都不会得到。
这个规则听起来比较苛刻，但实际上是将我们三个进行了长期的捆绑（或者说将我和芬芳绑在了Chris的战车上）。
这样可以防止合伙人的中途退出对股权结构造成过大的影响。
5.期权池过大或过小
前期做股权分配的时候我们预留了15%的期权池，主要目的是为了激励员工和后续引进高级人才。
如果期权池预留的过大，会对后续融资造成影响，还有可能影响到绝对控制权。
但如果预留过小，后续激励员工或者人才引进股份不够的情况下就比较尴尬，需要划分现有投资人和合伙人的股份，你知道那是一件很难的事情，吃到嘴里的肉，怎会轻易的吐出来呢。
6.过早的分配期权
我们虽然预留了15%的期权池，但是并没有在早期阶段就分配给员工。
第一个原因是我们目前是有限公司，并没有改制为股份公司，目前的股份都是百分比，而不是多少股，所以期权激励都是按照百分比来分配了，这个难于操作。
第二个原因是前期公司估值较低，过早的分配期权达不到激励的目的，反而会让员工觉得你是在忽悠他，给他画大饼，不愿意给他涨工资。
所以我们打算在A轮之后，做股份制改革，变更股份公司，再进行期权分配。在这个时候公司的估值会比较高，激励的效果也会比较明显。
7.每轮融资出让过多股权
这个需要我们在融资时候的谈判能力，投资人当然期望拿到的股份越多越好，而且越优先越好。
每轮融资出让股份过多会导致我们的股权被迅速的稀释，很快就会失去对整个公司的控制权。
建议在每轮融资稀释过后，合伙人的股份之和占比一直保持在51%以上，这样在股东大会上仍然占主导地位。
建议除天使轮之外的每轮融资出让股份比例不超过10%-15%。
以上都是我们合伙创业，股权分配过程中避免踩到的坑，期望对广大的创业伙伴能有所帮助。
