今年，有幸入围分公司总经理面对面的项目学习，在第一次汇报会上，大家就本岗位如何助力人力发展进行了详细汇报，然后与会者与领导就大家的汇报进行点评，虽然很遗憾我未能发表，但是以一个旁观者的角度去看大家如何思考，看大家的看待问题的方式，感觉非常有意思。总的来说，收获挺大，如下：
1、每个人的思维模式不一样，导致大家对事物的看法、思考方式不一样，也就是说为什么同一件事情，有些人可以很高效的完成，而有些人却效率低下。
2、我们做任何事情，一定要知道做事情的目的，也就是目标是什么，而这个目标是可以用数据指标来衡量的。例如说我们的工作成果很好，对公司做了多少贡献，那这个事情如何衡量？其实对于公司而言，你的功劳就和成果就在于通过你的努力，把某项关键指标从一个数值提升了几个点，这个提升点就是你的价值。而围绕着这个目标，你将计划有哪些推动举措，这个就是你接下来的关注的几个推动点。而推动点不在多，在于选的多，多了、少了，或者无用的推动点都是无法产生绩效的。最后，如果我们撇开绩效去谈我们做了哪些事情，这个是没有意义的，这个举动无外乎告诉领导我们没有功劳也有苦劳。
3、我们做任何分析汇报，一定分析清楚指标不好的根本原因在哪里，是哪个环节出了问题，不能仅表述一些大家都知道的表象，没有任何意义。举个例子，有个伙伴说人力指标不好，然后文字描述不好的原因及接下来的改善举措。其实人力指标不好是大家都知道结果，所以我们要用数据来分析，是业务员增员意愿有问题，还是增员推动工作没做好，还是人增进来了，但是增员质量不行，或是培训质量不行，一层层来看，最终找出本单位人力绩效差的根本原因，再配合对应的改善举措。
4、我们日常推动的事物很多，但是我们一定要明白哪个动作是对指标改善最有影响力的，集中力量把这个点打穿、打透。因为我们的人力配置和精力决定着我们不可能面面俱到。
5、激发人们的发展意愿，再给到一定的方法，这个推动比任何的激励方案都有效果。
本次会议唯一不足的地方在于我没有主动发言，被领导批评了，哈哈，下次一定主动发言。
