某一天，去朋友公司喝茶，朋友和我聊起他们公司的一些人力资源状况，最近烦恼不少，希望我能帮他分析问题所在。他公司有一位A主管，在公司工作将近10年，属于元老级别的人物。在老板面前，他是随叫随到，脏活累活抢着干，但是这么多年却得不到老板的赏识和提拔，而且还经常挨骂。
这种人，属于典型的“做牛做马”式员工，骂不走，赶不走，对工作认真负责，对老板忠心不二，但是却没有得到应有的地位和尊严。
有一次，A主管被老板叫到装修工地去帮忙，结果在移动材料时不小心划伤了一块地砖。老板一看，就发现是他的操作方法不对才导致地砖损伤，于是乎破口大骂。这一骂，就骂了两三分钟，骂完之后，A主管愣着不动，于是又被老板骂了一通。
这就是“伴君如伴虎”的可怕现状。
对老板来说，随意指责人，会对员工造成很大的心理暗示——觉得自己不行。如果一个公司的老板变成喜怒无常的帝王，则手下之人无不胆战心惊。这样一来的结果就是，公司里人人自危，大家都不会想着如何把工作做好，而是天天在想如何不被老板骂。长此以往，那些善于捕捉老板心情和察色观色的人青云直上，如A主管这般只会干活不会动脑的人则晋升无望。
后来我了解到A主管在公司里的表现，帮他分析了一下原因。他自身存在的问题有以下两点。
一是他没有自信。
做事缩手缩脚，说话中气不足，面临一些重大问题时，常表现为焦灼不安。老板一般都是做事雷厉风行的人，所以他们也喜欢手下做事干脆利落，不喜欢婆婆妈妈的人。我仔细观察过，老板一看见他那副毕恭毕敬、战战兢兢的模样，就会怒火中烧。在企业里，老板需要的是干将，而不是听话的机器人。
养成管理者的自信，要学会挑起责任和树立威信。主管不宜把什么事情都往上面推，这样做似乎可以求得自保，但是无法在员工中树立起你果断而又有担当的形象。
二是他不够自律。
管理者必须比普通员工更加自律。这种自律，不是简单的上班不迟到这样的小事，这种鸡毛蒜皮的小事不在本文的讨论范围之内。我说的自律，是管理者应该具备的基本素质，这种自律是指时刻明白自己的岗位职责并确实履行之。比如，公司规定值班员工必须在下班后打扫卫生。管理者在这件事情上的职责是什么呢？是亲自打扫吗？显然不是。管理者要做的其实就是每天检查员工的这项工作，对执行不力的行为及时地通报和处理。在管理实践中，我们发现，如果你不经常检查员工的这项工作，或者发现问题后没有针对性的管理手段，那么时间一久，就不会有人打扫卫生，灰尘乃至垃圾马上会堆积起来。
商场如战场，“做牛做马”式的愚忠看来是不适合现代职场的。对A主管来说，人生如要开挂，必须得学会让别人帮你做事情——这才是管理。对他的老板来说，一副好牌已被他打烂，用自己的情绪来管理，显然适得其反，像A主管这样的人，在其信心没有被摧毁之前，就应该把他移到合适的岗位上。
