情绪管理果真是门艺术，不断地经历，还可能不断地失控。
遇到两件小事情，
其一
产品有一个活动，需要每个月做特殊配置，入职几个月来，配置三次活动有两次出问题，虽然活动问题细节不一样，但是造成的结果一样，都是用户投诉为什么优惠活动不能使用。最后朔其源头，发现是我这边出现了问题。
再后来，只要出现同样的投诉，老大的第一反应就是你的活动配置有问题。
但后来再去查，发现并不是我这里配置的问题。
其二
老大总会安排一些需求给我，让我去熟悉，去安排，其协调，总之就是既工作又学习。然后我把这些需求分析后扔出去给技术人员，并沟通结束。需求做完了，技术人员反馈说发布到测试环境了，可以测试了。然后过了两天，你手头腾开时间可以测试了，测试用例写好了，测试基本搞完了就等着你帮我跑脚本来验证结果的时候，他突然扔出来一个惊呆了的答案，这个功能已经上线好几天了。我的第一反应就是我靠我提的需求上线了，我怎么都不知道，我还没说测试通过呢，你怎么就上线了，到时候出了问题谁来负责任。当然这些话我只会生气的把前半段说出来，至于出问题谁负责这句话，我明白，一旦出问题，责任是在我的。技术人员给的答复是我上线了我和老大说了。
说这两件小事情不是想吐槽什么，也不想抱怨什么。
就是突然想到两个词，信任，能力。
信任这个东西真的很奇怪，你做了很多对的事情，很多不用做的事情，那被认为是理所应当，但是一旦出现问题，那么你应该懂得，往后再谈信任多多少少都会带着点讽刺的感觉了。
感觉就像是画画，一副明艳极美的画，突然点涂上一笔格格不入的黑墨，整幅画都会被毁掉。
信任，这是个太主观的东西。我没有承诺什么，没有说一定要做成什么样，一定不会有闪失，一定不会犯错误，一定会爱你爱到海枯石烂。可我一旦开始做这些事情的时候，仅仅是开始，你就会先入为主地以为，往后的我都不会再变，这是你对我所谓的信任，可是一旦有一点点改变，那么就是背叛，就觉得我有错，就开始不信任。往后再怎么做，永远还是摆脱不了第一个被怀疑。可是我即便做了这些事，不小心的疏漏，或者是凭心而做，结果还是出现了问题，这是我的成长必经之路啊，可能是工作、恋爱、处事等等，但却招来了不信任。我就想问问凭什么。
这不能怨什么。像这样只想着你可能会重复犯错，就没想到你可能因为犯错已经在时时处处注意改正了。这种主观的东西真的是没有办法把控的，所以只能改变自己。这样看来，我大概连句凭什么都问的多余了。
信任是站在自己的角度看别人。
能力是站在别人的角度看自己。
不信任是因为你年龄太小，入门时间太短，偶尔出错，还是能力不够。每次在遇到这样的问题，我总会把锅给能力来背，觉得自己能力不足，才会出现这样的问题。
最后得出的结论就是 能力来背这不被信任的锅。把这漫长成才的经历变成故事，养成气场和修养。往后才有能对如今这些看似狼狈的经历谈笑风生呢。
