听倪云华老师分享创业路上那些必知的常识、经验、最佳实践和坑，为准创业者提供最简单易懂的操作手册。观点来自知乎live：《想创业，这些常识你必须知道》，文字整理by西门采花。
倪华云，著有《共享经济大趋势》，资深管理顾问，曾在普华永道、IBM担任咨询顾问。上市互联网公司副总裁。
文章全部内容思维导图：
创业者必须知道的六大模块常识：创业想法、合伙人组建、创始人职责、团队组建、融资、战略与竞争
一、创业想法
1）想法=1%创业成功
2）执行＞想法；产品＞想法；团队＞想法
3）创业=想法+产品+团队+执行+运气
KP：跟更多的人分享自己的创业想法，找到愿景与反馈之间的平衡；以客观的、数据的方式验证想法；向身边的人征求建议并得到的反馈时需要有所判断
二、合伙人的组建
1）2~3个创始合伙人（不超过4人）较为合理
2）股份设置比例：一定要有一方绝对控股，可以对创业公司决策有完全表态（＞51%），切记不要平均分配，无法做快速决策
3）从创业第一天开始，就要明确未来可能会发生的各种风险（散伙等），并做好防范（丑话坐在前面）
三、创始人/CEO的职责
创始人不需要懂所有的事情，找到合适的人去做合适的事即可
1）建立公司未来的愿景，找到方向
2）作为布道者，讲述公司的愿景（内部员工、外部投资者、品牌）
3）找到合适人去成就愿景
4）找钱
5）人和资源的整合管理
四、团队的组建
1）重中之重：候选人对愿景与价值观的认同
2）潜力技能：学习和解决问题的能力
3）专业经验：过往经验是否有价值
4）招比你优秀的人，并愿意向你汇报
5）有独特的观点，而不是认为你都对的
6）挽留员工的成本，比招聘要低（hire slow、fire fast）
五、融资
1）融资动机：融资对于创业来说只是过程，而不是目的
2）融资时机：①仅在你需要的时候融资 ②融资过程尽量要晚，融资越晚公司估值越高，股份稀释越少
3）需要融资时，把他当做正式的项目来做
4）投资人/机构的选择：好的投资人=钱+网络+远见+经验
6）投资款打入银行账户前，一切都可能发生（落袋为安）
六、战略与竞争
1）要战略，不能机会主义，坚持一条路走到顶峰
2）创业三问：①为什么这个领域 ②为什么是现在 ③为什么是我们
3）长版策略：把长板做长，以长板优势做到行业极致，再去补充短板
4）在小市场拔得头筹：在小的、垂直市场建立地位，更容易获得成功
5）对于竞争：可以盯紧竞争对手，但要专注于自己的业务 ，要用沉稳的心态和节奏面对竞争，聚焦产品和客户
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