如何最大限度减少办公室政治
1. 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。以公司为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的。
2. 建立严格的流程来防范。易招致是非的领域包括：
1/业绩评估与业绩奖励
规范的绩效管理和薪酬核定，可以确保员工收入和公司盈利之间达到尽可能高的一致性。
2/机构设置和职权划分
措辞严谨，决策一出，立即执行
3/员工提拔：正式、公开、合理的提拔机制。同时作者对道听途说也给予解决办法。员工投诉的是主管的所作所为还是个人能力，前者的话可以将双方叫到一起解决，后者的话要确定是否真是能力问题，如果真是能力问题，应该早就有所察觉，由下属提出说明了问题的严重性。
鉴别适度的野心
如何判断：看他们在考虑问题时究竟是以我还是以团队为出发点
头衔与升迁
彼得定律：员工只要表现出众就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位。因为我们无从预知一个人的能力会在权利阶梯的哪一层止步。
坏榜样法则：员工会拿他们上级中能力最差的那个做参照物。
升职标准：1，对各级别岗位的职责范围和能力标准作出简明扼要的界定。2，制定所有岗位的正式升职标准
当天才员工变成超级混蛋
聪明人为什么贬低公司或领导者1/为寻求关注、2/天生叛逆、3/思想不成熟
该不该招资深人士:时间
会出现的麻烦：1/延用过去的办事方法 2/清楚如何驾驭制度
四分检验法：1/参照标准检验结果 2/管理能力 3/创新能力 4/合作能力
1-1沟通：是以员工为中心的会谈，引导员工表达想法 1/如果还有进步空间，那你认为该从哪方面着手 2/所在部门的最大问题是什么，为什么 3/在这里工作哪一点让你感到不愉快 4/公司谁最优秀，你最佩服谁 5/假如你是我，你会作何调整 6/你觉得我们错失的最大机遇是什么7/哪些是我们该做而没做的 8/你对这里的工作满意吗？
打造企业文化
