这几天跟我老公在大量地聊子众（我老公也是19人之一）。我们发现子众虽然工作量看起来并没有那么多（一周只需要1-2天到公司，有些核心骨干会多几天）但是，我们的工作深度却是一般公司的10倍以上。为什么如此大言不惭呢？且让我简单说说。

首先子众不是用“钱”来团结大家的，我们团结大家主要靠“心”和“情”。

譬如我们刚开始设置每人一股进到子众。本意是想最大程度地保证人与人之间的平等，真正实至名归地让大家感觉到子众主人的感觉。然后在平等的基础上，大家自己选自己想要做的岗位，当老师的当老师，做管理的做管理，做服务的做服务。全方位探索你自己，到底内心想要做什么，到底实际做什么最得心应手。当然每个岗位都有相应的岗位津贴，也都享用公司的所有提成机制。

所以子众的岗位有一定的定数，也有大量的变数。因为在人遇到挫折时，她都会立刻去思考是不是我不适合啊，我要不要换个工作啊。

于是乎，大量的沟通就产生了。她不像常规公司，看在某岗位工资很多的面子上，她会压抑自己，忍着自己，尽量让自己去符合岗位要求。而在子众，这些工作中遇到的困境都是我们直接暴露在外面的。我们之间会有大量的沟通，分析和反馈给当事人，到底是发生了什么。是你不够胜任了，还是你遇到挫折的逃避模式模式在作祟？

总之，子众玩的是“人”。所以，你可以想象吗？人的所有七情六欲，人性的阳光和阴暗，祖宗十八代承袭下来的思维和行为惯性…………都是我们的日常工作需要去处理的。

如果说在常规公司，我给你钱，她们要的是员工的“理性”和为了达到目标你所付出的努力，员工们只需要根据某个岗位的要求，埋头干活就好。那么在子众，我们不仅仅享用股东们的理性，我们更享用了所有的人的感性，他的内在冲突，他的全部人生，全部都进了公司。“心”“情”“理”，全部都被调动起来了。

所以，子众想要打造一个灵魂伴侣家园，可不是那么简单的。在抵达灵魂的路上，有重重的来自于个人人设的大量障碍，也有重重的集体潜意识，让你就是很难明白他人。

其次子众没有一套制度约束大伙。子众人自从进了子众，慢慢地都去到了“野生”态。不知为何，经营管理会自从成立以来，就在讨论一套适合子众的制度，但是公司都快开2年了，至今都没有真正成型。我们行走，基本上都靠的是子众股东的自我约束。譬如几点开会，就几点开会，迟到了就在群里发个红包。公司平台上15-16个课程的开设，好像也没有出过什么大的纰漏。都还是蛮井然有序的。当然会有几个工作拖拉的股东，偶尔需要接受来自外界的撕扯。而这个股东与股东之间的自然撕扯也是蛮考验人的，你是否经受得住，是否能够有智慧透过表象看见本质，是否可以疗愈好自己的受伤感等等。

总之，子众文化，虽然看起来工作量不大，但是去到内心的“震荡”真是很大的。记得去年年底的时候，有一个非常温顺的股东要求退出，她说她实在是经受不住大股东们之间的争吵了，虽然我们5个人之间的争吵，从来不是针对她的，但是她说，她只要在现场，哪怕不在现场，她的心和情都会跟着我们一起共振。避之不及。

唉，这就是创业啊！

言归正传，继续上篇，创业中的那些“坑”和领悟。

（三）关系的理顺是重中之重。子众是我的，还是大家的？

我的角色特别特殊。首先我是大家的朋友。其次我是大家的老师。（子众文化所有股东需要听过生命绽放课，了解子众的底层设计“道”的熏陶，再经过3-6个月的考察，才能入股。现在股价已经是5万了）再次，我是创始人，也有管理职责。再再次，我投资额最大，占股最多，说话份量也最重。

这些复杂的角色交织在我身上。在刚开始其实我没想到，让我能够与大家真正平等，其实是很难的。

虽然在内心上，我完全证悟了“人人都是佛”，我在聆听他人说话时，能够随时去到无比当下（且让我吹牛一下）。但是实际呢，我说的每一句话在别人心里的分量的确是被加重了的。特别是我批评他们的话。宝宝苦哇，明明我说了一百句赞她的话，但是她往往回头就只记得我说他的两句批评的话了。（哭）这就是人间难度啊，难度啊！

第一轮关系的理顺，发生在2016年底大股东之间。现在想来，我还是蛮感谢大股东们的。当时由于我稀释了我大量的股权，招募了20个新股东进来。所以我们有三个人的股权是完全一样的。都是20%。由于公司长期亏损，她们就感觉到了恐慌，恍惚间仿佛看到了陈秀芳身上的“独断专行”的鬼魅影子，（且让我调侃一下，这两位股东至今都是不相信我是证悟了的，估计都觉得被我骗了）所以，她们用各种方式想要拿回我的发言权。最早我们约定，我是可以有85%的发言权的。但是后来她们借着我们没有成文的规定一说，不认帐了。事情演化到极致，最后，她们要求所有的公司决定，都要5个人（大股东）投票表决，而另外两个只占一股，但已经进入董事会的两个小股东没有表决权。

然后，董事会出现了两个派别。（流汗啊流汗）吵架到最严重的一次，差点就要摔凳子到头上去了。

而那会的我，深陷在各种关系漩涡里，委屈而又无力。我发现两边都对我有要求，大股东希望我放弃我的一票决策权（其实我还一次也没用过）不拿我自己的课程任何提成，一心一意为公司卖命，最好不吃草。而且她们认为这是创始人应该做的。两位小股东觉得她们这是在用钱划定等级和界限，用位置压人，这是非常不合理的，典型的自私还自认为自己“高风亮节”。

累啊！（我在考虑要不要写那么详细，子众的内幕，大伙会有兴趣吗？）

反正人性所有阴暗面，在那个阶段，借着恐慌，全部暴露出来了。那是我人生第一次如此深度接触人性。踏踏实实地感受了一把什么叫做“翻脸不认人”，什么叫做“颠倒是非”，也踏踏实实地明白了，在每个人的角度看过去，大家都在“为公司好”，都在以自己的方式表达爱。那个时候的我们每个人，其实都是混乱的，到底是自私，还是为公司好，也早就分不清楚了。

那会的我，其实并不想得罪任何一方。于我而言，我一直在找一个中间策略，能够让两边都满意的。但是老天的旨意还是很明显的，后来的事态进展，越来越让我发现了，原来这不单纯是利益问题，更深层的是，两种意识形态的经营管理方式的争夺战。

大股东那方，更希望的是传统的管理方式，譬如提高会员课定价（从2680一年年价，订到3600元以上）。聘请专业的员工，来做事。包装老师，树立一个权威老师的形象。做那些更有利于公司生存的决策，譬如把公司空余场地租出去。

而我的经营管理思路，完全不是这样的。从底层逻辑开始都是不一样的。譬如，我天然地认为，子众文化是老天给的，只要有价值就一定会生存，如果生存不下来，我绝对不强求。所以，我很少去思考生存危机的问题。而我考虑的是，当前子众的股东和会员需要什么。譬如我就不愿意把场地租借给其他的公司和机构，因为每个公司的课程，她所处的能量层级是不一样的，有些公司输出的能量就是“精神控制”的能量，表面上看讲的头头是道，但是底层都是恐慌和控制，所以那些课程是没办法给人带去真正的放松和自在的，相反还会混乱子众的初心和能量场。特别是子众在“内力”还比较小的情况下，最好不要去赚这些“烫手”的钱，这些钱怎么来，将来一定会怎么走。子众为什么要自己培养自己的老师？就是因为子众想要保证子众对外输出的课程，都要是能真正带给人轻松自在和智慧的。

而让子众文化聘请员工，更是违背我开公司的初衷的：

因为在我看来，公司是依人而设的。我们25人开公司，就是希望通过开公司，我们学习成长起来，并通过我们的分享自动造福他人。我们股东们弱的时候，就用“弱”跟他人链接。会员课还不成熟，那我们就定价低一点，我们赚心安理得的那份钱。我们股东人强的时候，就以“强”跟他人链接。总之，弱有弱的好处，强有强的好处。何必让自己错失了锻炼自己的机会，聘请员工，企图把公司包装得很强，强行拔苗助长，那是违背天道的。

……

总之，表面上看，是人际冲突，实际上是两种意识形态打在一起了。谁也没办法说服谁。

纠缠了3-4个月，各有各的道理，公司需要也必须有一个确定的方向。最终在一大堆机缘的启示下。我选择了收回所有的大股东股权，而我真正实至名归，成为唯一的大股东。这个事情一完成。终于耳根清净无数倍啊，爽！同时也要感谢第一批来帮我搭台子的大股东们，让我经历了强烈的波峰波谷式的情感震荡后，最后我正式上马的时候，有种"一马平川"的感觉油然心头。

记得有一次我跟失联许久的大股东们聚会，我说出了我的真心话:

我认为，刚开始陪我创业的人，绝对是生生世世缘分最重的人。是你们帮我搭好了台子。也是你们让我看清楚了我身上的一些局限，让我从简单，了解了复杂；让我彻彻底底了解了人性，有了真正讲"人性"课程的资格。你们也让我了解了无常，一切的缘聚缘散，都需要去尊重，不用害怕分离。你们也让我看到了我自己独特的公司经营思路，并且有能力真正去贯彻它。

这是我人生最最宝贵的财富。

如果让我的人生再选择一次，我还是会选择跟你们配戏，感谢你们的真实的全情投入，让我了悟这么多。

自己与自己的关系，自己与公司的关系，自己与创始人的关系，在创业的前2年，几乎所有的股东都在经历着各种各样的心路历程。每个人进子众的初心都经受了一次次的考验。你到底为什么而来？是来疗愈自己的，还是来投资的？是来帮助秀芳的？还是真正想为大众做点事？是来开创事业的，还是想要仅仅得到他人的关注？

坦白说，子众第一批股东进来的时候，动机是完全不一样的。归根结底都是因为缘分进来的。而经过1年半的洗礼后，股东们都开始真正认清自己了。子众的凝聚力怎么来的？从一次次内心的杂质脱落而来。

（四）创业者的意志力，是创业过程最需要被磨练的。

坦白说，我并不算一个意志力很强的创业者。我的意志力都是被逼着磨出来的。

在创业过程中，累到不行的时候，我常常想逃。

但是我发现老天还是很狡猾，（且让我把那股隐形的能量叫做“老天”）。它总是不让我死透。每当我熬不动了，它总会“塞”给我一些“糖”吃。譬如，有一次我快要累倒的时候，它会安排某些个学员，有些不太跟我联系的人儿，莫名其妙地发一些表达感恩的微信给我。

譬如，我遇到一些困境，反反复复在小区散步的时候，它会在我的心头注入一句话：天将大任于斯人也，必先苦其心志………

总之，在经历无数次意志力的考验后，我终于深刻的明白，其实创业跟任何人无关，只跟自己的心有关。别人支持也罢，诋毁也罢，都是别人。创业归根结底，是完成自己的一个心愿。而完成心愿的过程中，总会有诱惑和恐惧的事件，交替得上演，磨练你的初心，直至它坚不可摧为止。

那个时候的你，才有真正的实力去迎接你的巅峰。不然的话，成功来的太快太容易，绝对是灾祸。

（五）创业者的受苦能力，是在锻造创业者的心胸。

子众文化的股东里，有好多个是属于大地属性的。她们忍耐力极强，忍辱负重的本事远远在我之上。

譬如有一次，有一个股东接到了一个别人质疑她的短信。短信发了一整天了，她自己就让自己停在这里，去感受这份质疑，一点都不忙着替自己解释。让我非常佩服。

我想起了《金刚经》里，佛陀说到过有一世他就是做忍辱仙人的。吃得苦，忍得辱不计其数。

而我最缺乏的就是这种能力。

在创业过程中，我后来发现，子众文化太倡导表达真实的自我了，以至于少了这一块的修炼。因为我们有时候正在通过表达，让自己避开那份受质疑的苦。而解“苦”的唯一方法，就是受苦，并在苦里面拿到它给你带来的智慧和胆量。

譬如，子众认为所有的人当他表达自己的不满时，只是在表达一股气，而这股气，你若能接下来，那个事也就结束了。

就好像一个石头扔进了大海一样。

她说对了也罢，说错了也罢，都是她的表达。为什么我们要为自己辩解呢？为什么我们就不能承受一些委屈呢？

随着我们的事业越做越大，我们要承载的人和评论都会越来越多。如果创业者的心胸就那么点大，那么事业其实在你选择保护自己的那个心念升起的时候，就已经嘎然而止了。

厚德载物！我送给37岁我自己的座右铭。

（五）如果子众一直不盈利，到底有多少股东会熬到最后？

今天我面临了一个股东申请退股，也面临了另一个股东告诉我说，秀芳姐，我想我会是那个陪你到最后的那个人，哪怕公司到最后只有两个人了，我都会陪你一起走。

虽然我骨子里非常自信，我相信只要子众不改变初心，子众人不断注重品德的修炼，不断地去看破自我，挑战自我，服务大众，我完全不觉得子众会倒！

相反，子众会以一种引领者的姿态，成为越来越多公司学习的榜样。因为，真正意义上的"以人为本"真是很难做到，但是子众一路实践着。也造福了不少我们的有缘人。

尽管我很有信心，我的老公（他是真正的投资方）也很有信心。

但是我依然要去考虑这个问题，子众一直不盈利怎么办？团队慢慢都散去了怎么办？

答案是，

那到时候再说吧！

不管前程到底如何，至少我们精彩过，哭过笑过，闹过，爱过，领悟过，帮助过他人，与无数鲜活的生命遇见过，共振过......

这就是我们开公司的意义......

2017年12月15日晚上7点，家里。