尽管能满足7天一篇的写作目标（因为会出现一段时间连续写许多文章，提前存档），但确实有一段时间没有写作了，想了好久，也没有想出一个合适的题目，姑且谈谈企业运营的专业化。
换一个岗位，其实就是换一份工作，适应和调整是职场中需要的一项基本能力；如今社会，知识、信息量超级大，机会也很多，可是经常有人说，人这一辈子做好一件事就足够了。
自己也曾经一直想做好一件事（遗憾的是，想了几十年也没想起这件事是什么），但是，对换环境，换岗位，从本能上，尤其是中年人，是有一定抗拒的，毕竟面对是不确定性。
从自己的工作经历来看，从业务，到IT，再到流程IT，这其中最重要、坚定、也是最难的转型就是从业务跨界到IT，是因为内心里有个基准，就是人无一技之长无以立足。
如今，有机会再次转型，从职业习惯来讲，是需要较长时间来说服自己的。但从3个月的经历来看，最大的体味就是见识的增长。无论是做业务、做IT，还是做管理，见识很重要，见识能决定一个人能做多远。
企业运营并不是传统认知中的大管家，而应成为一个非常专业的部门，要深悟企业的经营，其核心职能：往上承接企业的战略、要制定和完善管理规则（工具）并推广应用、对企业经营进行监控复盘，过程中要进行赋能。
从这种视角来看，相比以前对IT的价值和作用认知，会更精准，会放在一个企业经营的大盘中里，去审视信息化的价值，个人理解这也是见识的提升。
从企业运营管理的角度来看，对于企业的决策者，除了对外、企业文化、识育用人外，日常最为关注最有四个方面：
一是看数据：对于运营而言称为经营监控，年度预算分解后经营指标达成的可视（通过指标报表），来掌握企业的运作情况，以便过程纠偏或决策；
二是批报告：这些日常管理提交的报告，往往是需要决策的；前提是分权工作要做好，确保分层分级管理，以及信息受控；
三是听汇报：通过阶段性或专题的汇报，可以更立体、全面的掌握经营状况，过程还可以识育用人；
四是推专项：在不同的阶段，根据经营改善需要推动大的专项活动，同时制订和发布相应的管理规则，最终沉淀优秀的经验。
而这些最高层关注的事项，也应是企业运营工作的核心，例如指标管理、报表管理、分权管理、规范管理、专项管理等，这就需要我们具备顶层思维和视角，去全盘看企业的经营管理（待续）
