提到用人，“选亲”常被人批判，“选贤”则备受推崇。但如果一个人刚刚走上领导岗位，“选亲”也许才是最佳策略。
一个人走上领导岗位之后，通常会遇到以下问题：一是环境不熟悉，信息不对称。这会导致工作上推进不畅，情感上孤独无依。二是下属不服气。特别是有些下属认为你现在坐的位置是应该由他来坐的，就会充满着一腔敌意。三是与下属的工作方式和思考方式会有差别，有时双方沟通不畅，下属在行动上就不到位。
尽管面临诸多困难，新官上任都想烧上三把火。可如果没有支持自己的下属，这火往往会先烧了自己。在这种情况下，很多领导者为了能够尽快开展工作，都会选择一些有情感、同时支持自己的人来辅助自己。也就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是 “ 任人唯亲 ” 、 “ 拉帮结伙 ” 。
对此，我们不能轻易地去评判这是对还是错。也许身处其中去看，“选亲”是综合了所有因素之后最不坏的策略。
