人的行为具有倾向性，避免个人关注与片面，对事物的描述会受限于当前的心情，最近的事情。先懂你，不是不好，而是合适/不合适。
且先看截图
不要试图挑战或者质疑一个C，尤其是C中C的大C，C会集齐全宇宙火力去为你的挑战提供论据，不要怪C，是你不懂C，C的下意识行为风格就是这么反应的，当然，调适力好的C会直接无视你或者用I来哈啦你，若激怒C，她会联合D来打压你，直到你跪地求饶。
性格特质这种东西，用得好，它就成就了你，用得不好，它就有可能成为你最大的障碍，如果你没有觉察到不同。
如果你不能够真正的理解C，就不能更好的跟C相处，你就会觉得C太吹毛求疵。
「简单了解下C的典型特质」
1. 自制力很强，整体形象简单而整洁。
2. 重视程序跟规则，善于逻辑分析和思考。
3. 崇尚"君之之交淡如水"。
4. 追求专业，善于搜集数据跟资料，习惯用数据说话。
5. 反问往往都是用来表达愤怒。
6. 面对压力，出于C的特质，完全不会平和化解。
7. 追求完美，对自己和别人要求都很高。
I的人考了60分就会高呼万岁，C的人哪怕考了98分，他也会去找那丢掉的2分到底在哪里。
C对别人的要求很高，这个人不太容易亲近，C对自己的要求比较高，这个人也不太容易快乐。
与C的相处原则：
1. 与C保持距离；
2. 让C说话；
3. 善用比较法；
4. 用数据说话；
5. 避免使用"我认为，我肯定"。
C的挑战：很难亲近，不易快乐。
C的优势：谨慎，注重细节，精准以及准确。善庖丁解牛，抓住关键来引导。
C代表人物：古—诸葛亮；今—比尔·盖茨。
『关于DISC行为风格』
tips：
＊ 每个人身上都有D、I、S、C特质，只是比例不同。
＊ D、I、S、C只是特点，本身没有好坏、对错之分，不是优点也不是缺点。
＊ DISC是可以改变的。
用好D、I、S、C的两个前提条件：
1. 打配合，做组合。
管理团队成员的行为特质要多元化，关注任务的与关注人际的相互配合。
2. 从他人角度出发。
沟通的效果，不是取决于你习惯使用什么方式，而是由对方习惯接受什么方式来决定。
人的行为具有倾向性，避免个人关注与片面，对事物的描述会受限于当前的心情，最近的事情。
先懂你，不是不好，而是合适/不合适。
没有最好，只有最合适、最用心。
「践行DISC行为风格tips」
识别：观察不同人的反应 → 运用：知道他想要什么→管理：知道他需要什么
@本文感谢DISC社群小伙伴香香给个机会我觉察自己，从而形成此文。
