领导者在团队中的作用就是找准关键要务,分清工作的主次,找到团队当前阶段的努力方向,做好时间的分配。管理工作一般分为两类:一类是管人,一类是理事,分别属于重要不紧急,重要且紧急的范畴。很多人都忽略了管人这个部分,每天花80%的时间都在处理紧急又重要的事情,但是一个高效的职业经理人70%的时间都是在做重要不紧急的事情,这也衡量了一个管理者管理效能的高低。美国流行的一种高效工作法GTD,大致分为收集、整理、组织、回顾和执行5大步骤,提前安排好每段时间的任务并设置备忘录提醒,避免整天“瞎忙”。
把时间用在关键要务上
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