按高软管理思路，项目立项前需进行项目论证、初步可研和详细可研。但大多数情况下，项目论证和初步可研是可以省略的。对业务而言，项目立项汇报完成，就意味着正式启动。
今天主导编写变FIS项目立项汇报材料，从业务痛点→流程图全貌→需求分析→项目资源→下步。这其中最难的就是基于流程对业务需求的深挖，主要表现在以下几点：
1、梳理业务现状：基于对业务实际的调研，深挖背后痛点，对痛点聚焦分析（抓大放小）；
2、明确业务规划：业务的客户需求，既干系人需要在系统中实现的功能，作为业务分析师，需要将干系人的需求在流程重找到对应的位置；
3、分析变革点：基于现状、规划的变革点，不仅如此，还要对变革点的价值进行明确，最终自下而上汇总，形成对整个项目的支撑，核算项目价值。
4、识别项目风险：本项目存在的风险点及应对策略，前置管控，确保项目成功。
