今天部门年度述职，公司总经理、分管副总出席。
一位信息化研究所的总监，汇报真的很不“讲究”。在提到自己的工作不足时，他说：“我来了公司一年多，目前对XX板块业务参与较多，了解程度达到70%，其他XX等几个板块了解程度不深，大概20%，还有待进一步学习。”
听到这句话时，我眉头紧皱，为他捏了一把汗。竟然有人在述职这样的公开场合，面对着公司一把手，如此“简单真诚”，勇气可嘉！
果不其然，领导点评时，毫不留情地对其当场痛批，场面气氛一度十分紧张。
本来，年度述职报告提到自己的不足和改进方向，这是再正常不过的，但是，哪有人说自己来了一年多对业务了解程度只有20%的，领导听到这话会怎么想？
要不是你学习能力差，来了这么久才了解这么一点东西，作为一个总监级的中层管理者，你的学习能力就这样？
要不是你工作积极性有问题，平时都干嘛去了，天天在办公室混日子？
如果是我，这句话我会一句话带过，如果非要讲，那我会这么说：来了公司一年多，我通过XX方式、XX场合积极学习各板块业务知识，重点对XX板块进行了针对性学习，对XX、XX、XX（该板块的主要业务）有了更深的理解，而对XX等几个板块的业务了解还不够深，主要是由于去年的工作重心放在XX板块的信息化建设上，今年将结合XX等几个板块的信息化工作，加强对这些板块的学习。
总之，在述职场合，没有必要把自己对知识的了解程度细化到百分之多少，毕竟每个人的判断标准不同，也许对于某些行业Top1%的专家来说，他也觉得自己对这个行业的了解程度只有百分之七八十。而且，这根本不是领导的关注点，不提也没人会深究。
年度述职的重要性，不言自明。讲好了，领导赏识，升职加薪；讲砸了，一年的辛苦付出与成绩，可能就在这几分钟付诸东流。
关于年度述职更多的套路，我总结了一些要点附在后面，欢迎交流。
（附：年终总结秘籍）
