20180321（二）
生而为人，每个人都有自己的使命与梦想，这个使命是要持续的可以为自己带来源源动力的，当自己处于低谷时，能鼓舞自己支撑走下去的东西，但到底是什么？还是比较飘渺，看不见摸不着，但就是有这种力量。
每个企业之所以存在，也都有它的使命和愿景。使命和愿景往往可以看出这家企业的初衷与格局。
什么是使命？你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。使命在公司生死攸关，重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。
什么是愿景？是对未来的假设和信念不断的思考，所以愿景是理性和感性的结合，理性是不断调整自己，去纠正自己的判断，感性是对自己信念的相信。你要有“看十年”的决心，也要逐渐培养“看一年”的能力。这个“看十年”，就是愿景（Vision）决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。
价值观是什么？是我们前进路上的操作方法
价值观，不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
公司内部是制度重要还是文化重要？一定是文化重要，制度是用来强化文化的。
业界的最佳案例“六脉神剑”，说的就是阿里巴巴的核心价值观，：客户第一（核心判断标准与使命有关）、团队合作、拥抱变化（我与他人、个体与环境的关系）、激情、诚信、敬业（个体成长与自我发展）。
