如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。
在这里，我想谈谈自己当初比较成功的一次实践。当时目标很明确，考研，时间相对充裕，突发事件一般都在可控范围内。
当时是提前半年制定了年度计划，定下了总任务与月任务，尔后每周会抽出两个小时，对上周的执行情况进行总结，并对下周的时间分配和任务进行规划，调整。每天的计划详细到小时，书读几遍，尔后的记录会详尽到每个时间段我有没有完成自己的任务。单从这个计划来讲，考研这种特殊背景还是比较实用的，但在后来的工作中，我发现这样的计划缺点太多，因为在工作中会有太多的突发事件，我不得不去处理，不得不把计划好的事暂停，而突发事件的完成时间又往往难以估计，所以在后续的规划中，日规划难以落实，月进度难以实现，慢慢也就不想再继续了。
