为什么从搭班子、定战略、带队伍开始？没有人就没有事，所以是从搭班子开始，班子能一下子就搭齐么不一定，那现在班子里就一个人也是班子，所以搭班子、定战略、带队伍这个事情，不是每一步完成在搞一步的，一个idea从一个人脑子里开始，这就是战略的最初形态。
一，梳理干活顺序
我是CEO，我并不能保证自己是每一个细分领域的专业人士。
我是CEO，我在人、财、物、股、法、事之间以15～30分钟为单位迅速切换，所以一定是自上而下地听取、分析和决断，而不是自下而上。
所以，面对一级公司陈述时，要按照 BP（商业计划书）=>一级公司组织架构=>部门职责=>岗位职责=>KPI=>落地计划 这个顺序去快速理解。
简单说我一个人怎么做：个人idea=>BP（商业计划书）=>一级公司组织架构（我什么职务CEO）=>部门职责（董事会什么职责）=>岗位职责（我什么职责）=>KPI=>落地计划
整体可以说我自己个人计划在事业方面的路径
二、搭班子怎么搭？，述职。就我一个人那我就先给自己述职，
A，这个部门是做什么的？产出是什么？(至少未来6个月内）
B，我为什么能负责这个部门？（1、这个部门需要什么能力，2、我过往有哪些经验和具备什么知识证明我有此能力）
C，我打算怎么做？
或者
1、一句话我对什么负责？
2、KPI是什么？
正式一点的述职逻辑是：
1）从部门职责和岗位职责讲起，尤其是一句话讲清楚部门要做什么，我要做什么。
2）从这一句话阐述中可以推出考量部门绩效的KPI指标，即你对哪些产出负责？
3）结合BP里的战略和执行规划，结合这些考核指标，说出我打算（未来6个月内）怎么做？
