其实看来日更的频率是我高质量独处的风向标，不管有任何理由。我觉得我还是蛮懈怠的，最近，这两周以来，以晚上应酬太多太晚了，没时间日更和独处为理由，我今天想到自已有很多目前做的不好的地方，机器人不管怎么说，也是一个业务，我心理就排斥，因为他们一直觉得费用高，我都懒得和他们扯了，但是这样肯定不对呀，再小也是业务，你现在每天跑的欢，可是业务呢，要基础业务没基础业务，要高质量项目没有高质量项目，如果你的对手出现了一个高质量项目了，你肯定会非常不舒服，就是担心现在如果他们摸到了一个马上落地的项目的话，我肯定非常失落的。我和对手，高和曾嘛，因为他们是一体的，面临和我一样的局面，就是新的项目还不知道在哪里，明显的我早看穿离开了陈，那他们就会显出原形，但是我也没有好到哪里去，辛苦了大半年，商机和信息是不少，但是能够马上上马的，货真价值是项目的，明年可以计收的在哪里，基础业务也没有发展的，今天借此机会，好好认真反省一下思路和方法，真的别在哪里自已感动自已，别别人或真心或假意的一些场面话所欺骗了。

表面看起来，面儿上跑的依然很勤，是，也认识了一些新的朋友和客户，哪怕是这两周，在认识新客户和领导上，也是有收获的，但是，不能就一手抓也，短期内没有项目的话，我就应该马上去攻基础业务，我却对机器人和光云的专线，不放在心上，其实字光韵的事情，我都是靠自已去争取来的，前期已经做了很多工作，我现在这个阶段，居然懒懒散散的对待这个事情，这是对自已之前工作的不负责任和不尊重，我今天才醒悟了，可能我会有我的理由，比如后付也，比如月付，比如技术打通，我懒的管，这些我可以理解，但我不认同，这些事情也是实实在在的业务呀，我知道，种种因素决定了我现在没有什么马上实施的项目，有客户方面的，比如没有刚需和迫切，比如领导层面少了一点力度，比如整个分公司现在的氛围和区里面的大环境，但是这些都不是理由，我自已知道我不对，我对机器人和云心理就在排斥，不想管了，这种心态肯定是不对的。我要想想招一啥的事情，我可以带她，为了好让领导看见我在带人，树立自已的影响力，为自已加分，但是我要多参考黄鱼的做法，怎么带她。我肯定是需要她给我当助手，做点事务性的工作的，她做这些事情还是不错的，比如玉龙交给她，真的也是难为她了，如果我和她，能像黄鱼和零那样的，也不错，这样，我又多了一张牌，带人！

既然自我批评了，从明天起，这些小事，事务性的工作赶紧的干起来，还有，和网格的联动，千万别简单粗暴的交给他们去做，一定是有绝对的主导，带着他们去做，别想着，什么都不管，只要协调好了，就交给他们，一是这样容易失去对自已核心关键地位的主导，二是他们的能力还真不能让我放心去做这件事，我慢慢的可以带着找一起，当然想着还不知道找的意愿。万一她的意愿根本不强，就没意思了，肯定不像我这样强意愿，这些方面，网格的意愿我就很放心网格只是和客户交往能力和变通能力，但是带这个女娃儿，对我也是一个大大的挑战，我本来就不擅长和同事打交道，带人也是相当的技术活儿，我也是当一个挑战吧，勇于接受挑战吧，跳出舒适圈，就拿这个妹儿练练手吧，要有信心！我首先自已不要把她看的太简单了，真的把她当成打杂的了，我自已该做的事务性的事情还是尽量自已做，我要本着，至少要有技巧的让她感觉到，我是真的在带她，这样才行，千万别真的哈戳戳的使唤别人，但一开始也不要太信任她，我带上她的主要目的，还是做给领导看的，毕竟我现在带个人，也是很好的加分项，核心的东西还是要在我手上，她还小，就很顺利，应该没的那个决心和毅力要做成一个什么样子，就是觉得现在没啥子事情做，我就表面上，带着她，甚至我可以借此深入接触玉龙，玉龙才是我该插旗的地方，我悠着点，可以和她多务虚的联系和沟通，实际的带着她出去次数先慢慢来，先悠着点，看看双方的意愿和磨合。别把这个事情想简单了，人是最不简单的事情。

在这懒散的两周，做的好的地方，继续保持，今天提到对两个客户的懈怠，嫌麻烦，必须是要改进的，要踏实做事，不能浮于表面，认识的人和领导多，肯定是有很大的好处，但怎么用好这些资源才是正事。别小看小事情，也千万别一下对找太好，慢热一点，只要会上，她会说，跟着我一起就行了，对人，必须是要有策略和计谋的，我该和网格联动的还是和网格联动，如果真的有多余的，小小的送一点甜头，拉拢这个妹儿也是可以的，反正就是千万别意气用事，一定是与人心打交道的。