重点：
标记可以让我们标识出那些最重要的事项；
预计持续时间是我们对做这件事所需时间的评估；
推迟至是当这件事情不能或者不想如期完成而设定的延期；
到期是我们期望这件事情何时做完；
重复是周期性的重复这个事项；
预测可以以类似日历的视图查看最近的事项。
前两篇分别提到了对待办事项的收集和分类，快速收集最主要，是我们用OF所必做的，目的就是帮我们清空大脑，让突然想到的事情进入收件箱，然后在我们的碎片时间，把事项按项目和上下文进行分类，这样呢，当我们处在某个情景下，便可以通过上下文找到有哪些事情可以处理了。
这些基本上可以满足我对一款清单app，或者说对待办事项管理的大部分需求了，可OF还有更绝的，算得上是锦上添花了。
我们打开一条事项，这次关注标记、预计持续时间、推迟至、到期和重复。让我们从预计持续时间开始。
预计持续时间
这个不难理解，就是估计花多长时间完成这条事项，点一下开始编辑，单位是分钟或者小时，以5分钟或者1小时递增。再点一下完成编辑。
推迟至
把这句话补充完整，就是推迟至设定的时间再开始。言外之意，在这个时间到来之前，这条事项会被app认定为不可用，所以当把此项设定到一个未来的时间之后返回列表（收件箱或情境），会发现这条事项消失了，如下图。
去哪儿了？后面再说。不过到了那个设定的时间，又会出现在列表里：
所以这条事项如果当期不想或不能开始，又不想看到它，可以设置这个日期。这样设置还有一个额外的好处，假设这样一个场景：
车该做保养了（一条待办事项），计划这周末去（项目：紧急2周内），但是车被朋友借走了，要两周后还（交友不慎哇）。
很显然，两周内是无法完成这件事了。我们当然没必要删掉它，也不用每天看到它，索性推迟至约定的换车日前后，到那时，这条事项会自动出现，并仍属于紧急2周内这个项目，也就是从那天起，两周内我要去保养车。
设置起来也不麻烦，点一下推迟至，会出现时间选择器，以及一天、一周等快捷选项。最有意思的是“稍后”，点了会发现是随机出来的未来时间。
到期
我们可以为这条事项设置我们期望的完成时间。但是不要对这个时间有太大的负担，我们一直在说：
清单就是用来收集那些对时间要求不很严格的事项
所以大可不必停掉手头的事情来处理一件要到期的事情，除非它变得紧急了，但如果这样，我们就不该用清单来管理它，不是吗？
对于到期的事项，可以重新为它安排个到期时间。
另外我在实际使用的一个经验是，不要在意到小时甚至分钟级别，只要当天可以完成的，我是不会为了到底推迟几个小时而大伤脑筋的。
重复
这个也不难理解，就是按某个周期重复这条事项，特别适合比如手机费重置、保单续保这些定期会发生的事情。点一下会进入一个新界面，如果我们只是想简单的重复这条事项，那就选择“定期重复”，然后设置一个自己需要的“重复间隔”就可以啦。
重复的事项，会在当期事项到期后，自动出现下一期，无论当期事项是否被我们标记为已完成，如下图的事项，每天都会重复出现。
标记
看到那个小旗子了吗？点一下，小旗子会被点亮，同时这条事项名后面的圆圈也被点亮了。这个很方便我们标记出那些重要的事情，就像是叶武滨老师说的，三只青蛙。
所以我觉得，标出来的小旗子不应该太多，另外每条早上可以过一下清单，标出一些今天可以去做的，重要的事情。
我们也可以在任何一个待办事项的列表，向左滑一条事项，也会出现“标记”按钮，这样更快捷。
标记完的，在哪里看呢？
回到app主页
这次看预测和已标注
已标注就是那些刚刚点亮小旗子的事项，我们可以看到，这些事项是按上下文（情境）分类的，每条事项下面，还有它所属的项目。
再来看看预测。
点一下最上面的预测，会看到下面的界面：
上面列出了过去、今天、未来四天，以及将来所有待办事项的个数。可以点击切换看事项列表。最下面还会同步手机的日历，很是方便。
来说说过去这个选项。这里面的全是过了到期时间的事项，就像上面说的，点进去，重新安排到期时间就好啦。
最后说一下“视图”
上面说到推迟至，设置了推迟至之后，事项会消失，还有我们完成的事项，也消失了，那么去哪儿了呢？
随便进入一个上下文，或收件箱，总之能看到事项列表就好，另外这里面最好有推迟的，或已完成的事项，否则我们看不出区别。
将整个列表向下滑一下，会看到列表上方多出来一块，有三个按钮，同步、视图、搜索。
同步就是把我们本机的事项和设置同步到服务器，并且下载来自其它设备的变更。
搜索顾名思义，就不解释了。
视图是让我们选择列表展示哪些事项。点一下，这里只解释三个：可用、剩余和全部。
先说说哪些算是不可用。上面说的，那些推迟的，只要还没到再次开始的时间，就算不可用；另外一个项目或者上下文，也可以设置或修改它的状态，将它变为暂停（上一篇我没有提及，因为我的使用中，不会去暂停一个项目或者上下文，所以这里只是提一句），那么这样，这个项目或上下文里的事项，也是不可用的了。
还有上一篇中，说到项目的类型，有一种叫顺序，我举了个读书的例子，对于那个例子，或者对于顺序的项目来说，只有当前进行的是可用，之后的均为不可用，而之前的必为已完成。
所以简单说，
如果发现可用里没有，那就是这条事项还没到开始的时候。
剩余就是所有没完成的事项，不管是否可用。
全部就是所有的，不管什么状态，是否完成，统统列出来。
写在最后
对于OF的使用，我也是刚刚开始，总结了一些时间管理达人的思路和设置，感谢他们。最后想说的是，OF功能再强大，它也只是个app，也只是个工具，是工具就应该辅助我们，而不应该驾驭我们，不要花太多的时间在学习如何使用OF上，最有意义的实践，就是收集。
The End
