今天看了《卓有成效的管理者》第二章 掌握自己的时间，主要包括四个点：1.时间对管理者的压力，2.如何诊断时间，3.消除浪费时间的活动，4.统一安排可以自由支配的时间。
作为一个管理者首先需要做的就是掌握自己的时间，那如果是一个有效的管理者首先就是安排自己的时间，然后管理自己的时间，最后统一安排这些时间。资金和人才等等都是可以想尽办法获得的，唯有时间是没有替代品的，就像是萌姐她在前一年已经差不多计划好了下一年的计划，而且几乎是按照计划去进行的，只有少数的活动是需要有一些调整的，类似于政府有的时候有活动不会提前太久通知，那萌姐就是一名有效的管理者，而且非常珍惜自己的时间，萌姐在吃饭的时候都是边吃饭，边讨论公司的适宜，在休息的时候会看社交圈完成跟粉丝的互动，正所谓是卓有成效的管理者。
那时间对于管理者来说是有压力的，因为管理者在组织中的地位越高，组织对于他的时间要求就会越大。书中讲到每一位管理者的时间都有很大一部分被浪费掉，即使是想要获得最低程度的有效性，管理者绝大部分的任务也需要相当多的整块时间，这个让我想起了萌姐的“番茄工作法”，在效率不高很多被打断的零碎时间其实可以排除其他干扰，找出一整段的时间，设定番茄钟，让自己的可以高效的完成任务。在这一块中还讲到管理者对于人际沟通协调和工作关系协调也会浪费很多时间，那如何让管理者变得高效呢？我在上自我管理课的时间萌姐讲到，她之前在协调公司同事事宜的时候会花费很多时间而去还会造成摩擦，浪费时间，后来她想到了一个办法，公司里面只有八个人是直接归萌姐管的，其他人有事情跟直属领导汇报，这样就省下了很多时间，也减少了很多不必要的摩擦。
对于如何诊断自己的时间和统一安排自己可以支配的自由时间，我第一眼想到的就是萌姐的效率手册，我们计划出自己要完成哪些事情，排在效率手册里，然后在晚上对自己进行总结评估，那这个里面有哪些是需要改进加强的，有哪些是完成的比较好的就一目了然了。那如果每天都这么做，形成这种思维模式，未来的工作生活就会越来越高效。
自己还在成为一个卓有成效的道路上算是个小白，但是每天在坚持计划实施总结评估，希望在未来的道路上可以越来越好。
