先来插个题外话，不知道到怎么搞的，简书出现了bug,结果把我的文章全给整没了，比较郁闷，联系了简书，希望他们可以给我找回把！
在看马云给青少年讲创业的视频过程中，他讲到了几点是我感触比较深刻，其实他讲的几点跟我们产品的工作很相似，下面开始讲下我的感受：
第一点：创业不要看成功者要看失败者
视频中马云讲到，想创业一定要做好准备，一定要去研究失败者，为什么它会失败，100家创业公司，其中95%的公司倒下你是看不到的，剩下的4%你是看着他倒下的，只有%1是你看着他成功的。如果你不去看失败者，不去看他倒下的原因，他所犯过的错误，不能从那些失败的公司吸取教训，那下一个倒下去的一定是你。
这几句话给我很大的反思，这不就是产品的工作吗？
我们产品要去从看竞品的运营和迭代路径来看这个产品的方向，了解它所踩过的坑，我们不要踩，从死掉的产品中找到它死掉的原因，它是在那个版本上线的这个功能，那个版本又把这个功能给砍掉的，用户从什么时候开始流失的，他做了那些运营手段，引流、留存等等，马云所讲的这本是跟产品殊途同归。可现在的产品又有几个做到这几点呢？
第二点：公司越大责任越大
当公司越来越大，很多人觉得你的公司了不起，没什么不可能，那么他们对你的要求也就越来越高，别人说你好的时候，你一定要理性的看待，其实没有那么好，要不断的前进，不然你会死的很惨。
这里拿到产品的思维也是一样的，当你的产品用户量越来越多的时候，活跃度，留存都非常高，甚至盈利也很不错，如果在这停止不前，不开劈新的业务模式，不去挖掘更多用户的需求，不去做新的需求，满足不了更多的用户，不把成熟期的战线拉长，那结局是很悲剧的。想要用户一直在你这，你就必须不断的给用户创造价值，不断的迭代，让用户消费你所创造的价值，来满足用户的需求！
第三点：改变别人的事少做，你要改变自己，少抱怨。
马云：
大家去思考一下，很多时候，不管你愿意不愿意，今天再困难，十年以后成功的企业家越来越多。我发现几乎所有成功的企业家，碰上麻烦，犯下错误后，总是先检查自己，我这没做好，我这个不对，真正成功的人一定是改变自己的人，改变别人的事情少做。
有的人在抱怨别人为什么会成功，你一定没有看他背后做了什么，机会在哪里，机会在抱怨之中，只要有人抱怨，用方法解决就好
在项目开发结束后，测试的时候，发现功能和页面等都不是你想要的，于是你就找码农和ui理论，最后的结果是返工，项目肯定会延期，boss会很不高兴，会训斥你一顿,或是你的原型一直修改，需求评审会上一直通不过，你都会抱怨别人，ui，码农不靠谱，但为什么不从自身找原因，如果你的流程和需求都搞清楚了，原型会改来改去？评审一直不过？如果你的流程、原型、规则、等都标准清楚了，及时去跟研发,ui去沟通，会出现延期的问题吗？
第五点：坚持
马云：
在阿里巴巴成立的3-5年内，我每发现一家公司怎么失败的，我就会把这个公司失败案例发给所有的同事，让大家知道这些事情要记住，别人会犯的错误，我们也会犯，不要以为你有多聪明，人都是差不多的，所以避开那些经常犯的错误你才有可能，尽管这样阿里巴巴所犯的错误不亚于任何一家公司，但我们坚持，不断思考、学习别人失败的经验。
但我们现在15年的成功，不代表以后的成功。人们都看到15年后阿里巴巴的成功，但它背后的麻烦呢，没有看的它犯错误的时候，沮丧的时候，同事矛盾和政府找麻烦的时候，没有钱发不出工资的时候，客户不满意要退货的时候，其实在创业的过程中，成功都是短暂的，但它付出的代价是巨大的，犯的错误是无数的，这15年阿里的付出超过大家的想象，但我们坚持，并不断修正。
产品也是同样的道理，产品出问题，这个需求很重要排期没排上，用户开始流失了，活跃度下降了，当竞品比你占据更多的市场份额，等等，这时候你怎么办，你要想办法，这个需求重要，那就优先级高一些，先开发，活跃、留存等指标下降，你要分析各项指标，如果是内容的，就拿简书来说，是不是内容质量下降，是不是我们这次改版的不符合用户的使用习惯，是不是竞品出现了，等等一系列的原因，你要对比各种数据指标，跟用户沟通，收集反馈等等，站在用户，场景、需求等几个维度思考，直到把原因问题找到，提出解决方案，来快速修正。
我们产品就是一个公司的缩影，以上的几点都是我们产品狗的日常工作，希望我们能够一起努力，不做只局限于原型和流程上产品经理！
