系统思维与成长思维(11-06更)

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学习华为的商业哲学与决策机制,让我理解到系统思维。

从得到中摘录要点:

外界感受到华为决策快,其实不是决策本身快,因为决策有一套制度流程,快的是决策之后的行动。

接着,来看一下华为的研发做法。总结下来就是:多路径、作战队列多梯次、根据不同客户需求多场景化。

任正非举了个例子,假如现在要主攻一个产品,那么第一梯队的人员就集中精力“聚焦在现实主义的进攻”,要把这个山头攻占下来;第二梯队除了要考虑这个产品之外,还要考虑,攻下“山头”之后怎么办,未来该如何管理,武器有什么需要改进的地方;第三梯队要研究多场景化,攻打“大山头”和“小山头”作战方式有什么不同。比如,一线城市和三线城市、城市和农村这些不同场景,打法上有什么不同;第四梯队要研究的是,如何用最便宜的零部件造最好的设备,“根据第一、二、三梯队的作战特点,简化结构,大幅度提高质量与降低成本,加强网络安全与隐私保护”。

任正非提醒说,第一梯队的成绩最容易被看到,攻下“山头”马上就可以得到表彰;但是,要重视第四梯队的工作,因为他们最不容易做出成绩,“要用最差的零部件做最好的产品,还面临着零部件的研发等一系列问题”。……


学习:刘嘉老师《胜利者效应》一课时明白:成功是成功之母,其实讲的就是成长思维。

如何才能灌输成功的概念呢?有两个步骤——

第一步,塑造一个了不起的愿景,激励人去追求宏伟的目标。

第二步,用多次的胜利来强化成功的信念。

所以,成功 = 对伟大的渴望 + 用胜利来浇灌。

成长型思维的核心,其实是你如何看待失败。固定型思维中,会认为“我数学不好”或者“我体育不行”,把失败归结于自我的能力。但是如果转化成成长型思维,你会看到,你数学不好,可能是因为你缺乏学习数学的兴趣,但是兴趣可以培养。你会看到,你需要找到适合你的体育运动,而不是直接抹杀自己的体育能力。在看待成功上,成长型思维会认为,成功并非因为我们的“聪明”,而是因为我们的“努力”和“坚毅”。


再看华为的商业哲学,我理解的主要的也是成长思维,以成功铸造成功。

学习心得就是在每一处降低欲望,增大成功,让自己的幸福指数高高的,在系统思维中让成功铸造成功。

幸福指数=事件成功率/事件欲望值*100%

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