学习华为的商业哲学与决策机制，让我理解到系统思维。
从得到中摘录要点：
外界感受到华为决策快，其实不是决策本身快，因为决策有一套制度流程，快的是决策之后的行动。
接着，来看一下华为的研发做法。总结下来就是：多路径、作战队列多梯次、根据不同客户需求多场景化。
任正非举了个例子，假如现在要主攻一个产品，那么第一梯队的人员就集中精力“聚焦在现实主义的进攻”，要把这个山头攻占下来；第二梯队除了要考虑这个产品之外，还要考虑，攻下“山头”之后怎么办，未来该如何管理，武器有什么需要改进的地方；第三梯队要研究多场景化，攻打“大山头”和“小山头”作战方式有什么不同。比如，一线城市和三线城市、城市和农村这些不同场景，打法上有什么不同；第四梯队要研究的是，如何用最便宜的零部件造最好的设备，“根据第一、二、三梯队的作战特点，简化结构，大幅度提高质量与降低成本，加强网络安全与隐私保护”。
任正非提醒说，第一梯队的成绩最容易被看到，攻下“山头”马上就可以得到表彰；但是，要重视第四梯队的工作，因为他们最不容易做出成绩，“要用最差的零部件做最好的产品，还面临着零部件的研发等一系列问题”。……
学习：刘嘉老师《胜利者效应》一课时明白：成功是成功之母，其实讲的就是成长思维。
如何才能灌输成功的概念呢？有两个步骤——
第一步，塑造一个了不起的愿景，激励人去追求宏伟的目标。
第二步，用多次的胜利来强化成功的信念。
所以，成功 = 对伟大的渴望 + 用胜利来浇灌。
成长型思维的核心，其实是你如何看待失败。固定型思维中，会认为“我数学不好”或者“我体育不行”，把失败归结于自我的能力。但是如果转化成成长型思维，你会看到，你数学不好，可能是因为你缺乏学习数学的兴趣，但是兴趣可以培养。你会看到，你需要找到适合你的体育运动，而不是直接抹杀自己的体育能力。在看待成功上，成长型思维会认为，成功并非因为我们的“聪明”，而是因为我们的“努力”和“坚毅”。
再看华为的商业哲学，我理解的主要的也是成长思维，以成功铸造成功。
学习心得就是在每一处降低欲望，增大成功，让自己的幸福指数高高的，在系统思维中让成功铸造成功。
幸福指数=事件成功率/事件欲望值*100%
