现代人经常会抱怨自己的时间不够用，恨不得一天那能挤出48个小时。但是，时间总是公平的，它也是无情的。所以要想在有限的时间里做出自己能做的最大成就，那就要掌握一个高效的方法，来避免自己走弯路，浪费过多的时间。
之前我们看了OKR工作法的步骤，以为自己就已经明了了它的流程？其实它里面还隐含了很多的前提条件，如果不认真对待，再好的OKR，最后也是失败告终。
其实OKR（Objectives and Key Results,目标与关键结果）对于之前没有用过它的人来讲（包括我），想要一次就成功是非常难的。那么，哪些因素带垮了我们的OKR呢？现在，一起来盘点一下。
001.没有给目标设置优先级
话说了太多没有重点等于没说，事做了再多，没得到结果，等于没做。所有的事都是同等重要的，就意味着它们也同等不重要。
所以，在一个阶段内（比如一个季度），把想要完成的目标进行排序，选出优先级别最高的那一个，根据这个定一个总的目标，然后在设置几个关键结果来衡量它。如果是一个大公司，可以让各个部门依照这个目标制定各部门的OKR，可以追溯到个人OKR。各部门方向一定要有一致性，不能一盘散沙，各做各的，这跟没有定OKR是一样的。
002.缺乏沟通
有没有这种情况，你明明已经吩咐或者强调过的事情，依然会有很多人没有做，要么是忘记了，要么是没有时间，或者很多情况下是对方根本没搞清楚你到底想要做什么，你的用意是什么。所以即使我们进行了任务分解，设立了目标方向，依然达不到预期。
那么解除这道魔咒的方法很简单，就是反复的说，反复的强调。说到所有人的耳朵都已经听出了茧子，那么你的话就开始起作用了。
003.没有做好计划
我们总以为事情开始时，有一个完美的计划就等于能得到完美的结果。其实它只是开始的一半，在中途总会有不停的干扰，各种各样的中断让我们无暇顾及最终目标。
那么这就需要我们时时刻刻用目标提醒自己，在我们疲劳、倦怠、偏离航道的时候及时的拉住我们。
004没有把时间花在重要的事情上
我们总认为紧急的事情就是重要的事情，其实这是一个很大的误区。紧急的事情不一定重要，大多数情况下，紧急的事情是因为我们事先没有把它列在计划内，导致它突如其来，我们措手不及。
那么为了避免这种情况，我们也要每天为自己设定活动清单，将紧急但不重要的事情，单独列出来，在自己并不是那么精力充沛的时间里完成。而那些真正重要的，但目前看并不那么紧急的事情，排在重要的位置，也要给予更多的时间。
给自己设定一个期限，人为的推动事情的进程。那么，当重要的日子真正来临的时候，我们便能镇定自若，胸有成竹。
005.轻易放弃
这个词太有震慑力了，多少的雄心壮志都毁在了这个词。为什么会放弃？因为太难了，太复杂了，太麻烦了，太耗时了······
那么如何克服呢??不要把目标定的那么高，要有挑战性，但不是不可能。我们需要那种我们得跳一跳够得着的目标，吸引着我们，而不是高高的挂在那儿，望尘莫及。
成功唯一的希望是反复尝试，只有不断的尝试，才能搞清楚那些是对的，那些是无效的。在不断的试错，纠正的过程中，我们就收获了经验，积累了教训，这是成功的基石。
在通往更好的路上，没有什么捷径，但是我们却可以借助各种各样的工具帮助我们，不管是时间统计法、番茄工作法还是OKR······它们都是前辈们为我们积累的巨大的财富，我们在享受的同时，更要运用，找到最适合自己的。愿我们都能不忘初心，奋力拼搏，勇往直前。
