序言：世界上每一个人都在影响着别人，同时也被他人影响。影响别人行为的行为，谓之领导，影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。

本文通过一个世界500强的部门经理杰夫因为两位员工的离职，导致业务进展缓慢，最终去请教父亲的以为朋友托尼，托尼通过十周的时间讲诉了如何成为一个出色领导者的故事。通过每周遇到的问题，去帮助杰夫分析、指引如何解决，最终形成的一个领导力课程。读完了整本书，感觉收益颇大，从我自己深有感触的一些点进行分析。

一、永远保持激情

激情对人的影响特别大，人们总是喜欢和经常保持乐观的人相处，因为快乐、乐观的心情会感染别人，领导者沮丧的心情也特别容易降低团队的士气。每个人都有很沮丧的时候，面对困难和逆境，我们以一个什么样的心态面对 ，有时会有截然不同的结果。面对困难与挫折，大部分都是都是本能的退却，去逃避，而不是想着如何去解决问题，没有经过思考与分析前，我们就过分的夸大了困难，告诉我们这个事情很难完成，我们不可能做到。而成功者面对困难，更多的关注我们想要什么结果，然后根据结果逐步分析如何达到目标，在我们分析拆解的过程中，会将困难拆成多个小的环节，当我们尝试着去完成每个环节的时候，就会发现问题并没有那么难，或者说我们达不到目标的100%但是通过努力，我们可以达到80%，所以任何时候都要保证积极的心态。

真正的激情和积极态度，不是为了适应场合或给人留下深刻印象而可以随意穿戴或卸下的东西。真正的激情是一种生活方式。不过，许多人让环境控制他们的态度，而不是他们的态度帮助控住环境。成功者自觉选择把精力花在应对逆境并不断取得进步上，这种选择对他们具有非常大的影响。

二、做为领导者要承担所有的责任

做为一个管理者，权力更大了，但是也失去了过去做为普通员工可能享有的某些权力和自由。如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。你也不再有消极处事或说风凉话的权利，或选择不做决策。做为经理和领导者，你是最终的责任者，你要对部门内发生的一切问题承担起责任。你甚至无权自由支配自己的所有时间，因为你不但要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责。在遇到问题时，更加关注的是如何解决以及解决不了有什么后果，而不是责备下属，因为大领导要的只是结果，不会考虑在这个过程某某哪些环节没有做好。

三、在坚持原则的情况下和下属打成一片

做为一个普通员工，我们会有更多的时间和其它同事在一起相处，而转变为一个管理者之后，很多人还有这个想法，很想让大家都喜欢你，成为"众人中的一员"，这种想法是人之常情。但是，作为领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于恰当的理由。如果下属喜欢你，是因为你为人公正、始终如一、富有同情心、积极乐观、这非常好。如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐、喝好酒，会有什么样的后果昵？事实上，你是在为自己的失败做准备。因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。

做为一个管理者，一定要坚持公正、公平的环境，按照能力安排岗位，按照贡献分配成果，而不是因为自己个人的喜好。是告别平庸。

四、按照事情的重要性以及轻重缓急安排工作

领导的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置，把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。基于岗位以及个人了解信息的多少，每个人对事情的轻重缓急认知不一样，如果对一些事情不确定，一定要和领导进行确认，在安排工作的时候也要让下属进行复述，让他们讲一下处理事情的思路。当然最好的方式是让制定每周的工作计划以文字的形式上交。

五、只雇佣合适的员工

公司最重要的财富就是每一个团队都有合适的员工，每个公司最大的麻烦就是你的团队里有不合适的员工。事实上，任何竞争者对你的团队造成的危害，比团队里有不合适的员工造成的危害都要小。你应该精挑细选，而不是见到一个达到了最低要求的人就录用。你要让人们把加入你的团队视为一种荣幸。如果你招聘时精挑细选，管理这些合适的人就会容易得多。许多人面试时都会犯的第一个错误就是准备不足，他们基于对方的性格特点就做出聘谁不聘谁的主观决定，而不是基于客观的事实做出客观的选择。要精挑细选，就得做好充分的准备，确认当前最需要的能力是什么。并且
面试中见到的是应聘者最好的行为，加入团队后不会变的更好。不应该仅仅为了填补职位空缺而降低标准，否则，以后会付出代价的。

六、热忱拥抱变化

在工作中我们会遇到很多我们不擅长的事，很多都不是我们本质内工作，很多员工面对此类事情的时候，第一反应是逃避，推脱给他人，因为他们害怕走出舒适区。只有我们积极的拥抱变化，遇到我们之前没有处理的事，迎头而上，我们才能缺的快速的进步。成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。变化让我们推出舒适区，进入进步区。人们会抗拒变化，对此我们必须予以理解，并帮助他们更加积极性地经历变化。

七、学会时间管理

在工作中，我们经常会受到干扰，很多时候下属都会抱怨在工作中被打断的时间太多了，很多意想不到的会议或临时任务插进来，导致某项任务延期。你似乎把个人时间管理问题归咎于你控制不了的事情，那我问你：除了你之外，谁还能花费你的时间昵？安排时间是你自己的责任，谁也无法代替你承担起这个责任，如果你无法做重要的事情，你是唯一能做出调整来解决这个问题的人。控制时间是我自己的责任，我需要控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活类。我们可以通过以下方式去尝试着进行自己的时间管理：

• 将会议控制在半小时内
• 将和别人的沟通时间尽量固定在一个时间段
• 记录自己每周在各个事项上的时间分布
  只有合理安排自己的时间以及团队时间，才能让我们的工作更有效率！一个成功的领导者，都能对自己的时间进行一个管理，并严格按照自己的计划去执行事项！