古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。 可见用人对于成事者有多么重要，职场中更是一个多方协作的场所，那些特别喜欢个人英雄主义的人注定走不长远。

1：信任

“用人不疑，疑人不用。”

话说起来都懂，做起来却放不开手脚。

有些是担心下属的能力，一边想放手一边又紧盯不放，弄的下属手脚都不知道往哪儿放好；有些是根本就很难去信任别人，凡事不如自己来的既快又好，最后累死自己。

既然要用人，首先必须将信任真正的做到，在授权过程中，依据员工的能力逐步放权，而不是想放多少放多了，放多了自己又不放心，放了就不要总是干涉，定期知道进展如何就可以了，慢慢的将他的能力培养出来。

2：容人

“人非圣贤、孰能无过。”

再厉害的人，都不免会犯错，身为领导，要有容人之量，不要揪着问题当令箭，随时拿出来戳员工一顿，那不是用人，那是撵人。

3：摆位

“尺有所短寸有所长。”

将合适的人用在合适的位置才能产生合适的效果，每个人都有自己的优劣势，不要将员工放在她不擅长的短板工作上。

例如：一个非常活泼外向有表达欲望的人，你让他去做内勤工作；而一个对数字不敏感的人，你让他负责整个部门的数据分析工作。

这团麻，还没开始绕就已经乱了。