项目经理在项目管理中会遇到许多问题，其中最令人头痛的莫过于项目计划执行不到位，进度难以跟踪，项目延期严重。这些问题导致项目计划看似存在，但实际上与无计划相差无几。
对于项目团队内部，项目经理常常抱怨团队成员不给力，项目难于推进。实际上，项目控制是项目管理的有效手段，关键在于如何实施。
项目控制是项目管理的有效手段，那么项目经理应该如何应对这些问题呢？
1、节点管控
对于关键节点的管控力度要足够精细，不能只看重结果而忽略过程。一个科学、合理的项目进度计划是项目进度管理的可靠前提和依据。
项目经理可以实时掌握项目进度，确保项目按计划进行。
项目项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，设置任务时间，项目里程碑，依赖关系，并将任务分配给项目成员。
在项目实施过程中，项目经理需根据甘特图查看项目实际进度与计划进度的偏差，及时调整和修正进度计划，以避免项目延期。
2、明确职责
在项目初期，明确团队成员的角色与职责、具备哪些能力是至关重要的。项目经理需要了解团队成员过去是否参与过类似项目，评估他们的能力和经验。
对于初次参与的项目成员，应明确前期流程和对接要求，并给出详细的文档。同时，寻找有经验的人员作为项目主导者。若团队成员能力确实不足，应及时协调资源进行补充。
项目经理可以通过甘特图实时跟踪项目的每个活动和可交付成果。甘特图展示了项目的整体流程、任务工期、依赖关系、里程碑、负责人等信息，甚至可以细化到每个任务中的子任务。
通过分配任务给团队成员，项目经理可以查看项目概览，了解成员的任务数量和进度。团队成员则可以通过看板查看自己的待办事项、负责的任务和参与的项目。完成任务后进行勾选，甘特图将自动计算项目进度。
为了确保项目的成功推进，项目经理需要积极提升自身核心能力。通过掌握关键的管控策略、明确团队角色与能力、选择合适的项目管理工具等手段，项目经理可以更好地应对项目管理中的挑战，推动项目走向成功。
