从员工晋升为管理者是一件值得庆贺的事，说明自己的个人能力得到了组织的认可，然而管理者的工作与之前的工作差别非常之大，很多新晋管理者难以实现角色的快速转变，感觉管理工作一团乱麻，无从下手，原来熟悉的同事变成下属以后也不如原来“可爱”了，有时候还真觉得不如普通员工工作省力，舒服。
别担心，大多数的新晋管理者都会遇到类似的问题，这本书提供了很好地转型指南，非常适合新晋管理者学习。
1、主管的职责
新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。
曾经，自己去努力工作实现自己的工作目标就够了，现在自己的新目标仅仅靠自己努力工作是不够的，需要下属能够出色完成才能实现。新晋管理者就是处在这个承上启下的环节上，一方面对自己的管理者负责，明确组织设置的相关目标，进行分解，转化为行动；另一方面，要对自己的下属负责，通过下属的不断成长更好地实现目标。
2、主管的工作
主管的职责明确之后，工作也就非常明确了，也就是将自己部门的目标，分解后制订行动方案，下属执行并最终实现目标。也就是说，最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。
首先是制定目标，将部门目标分解为个人目标，保证每个人都有明确地、定额的目标。
在完成工作实现目标的过程中，增加过程评价环节，交办工作明确结果要求、引导下属主动思考解决遇到的问题、对过程中可能的突发事件做相应准备，并在过程中随时检查、指导，帮助下属实现其目标。
在执行后，必不可少的是对下属的考核。首先让下属自己汇报工作，通过汇报过程可以对下属完成工作的情况有相应的了解（思考、努力地人汇报中多会有很多详细的描述），之后通过基于事实的评价，将工作的要求、期待明确进行传达。
通过把目标合理地拆分，转化为行动去执行，并对执行结果进行考核，这就是主管主要要做的工作了。
3、工作热情
在工作之外，“士气”对于主管也非常重要，好的团队拥有高涨的工作热情，能够不断前行。
主管自己的工作热情非常重要，部门的气氛常常会与主管的性格相关联，想要下属热情工作，自己首先需要有这股热情，能量是会扩散和传播的。
在工作中需要多考虑工作的价值，我们做这份工作为别人带来了什么，“无意义”下工作的人是难以热情工作的。
4、管理者的心胸与气魄
要做好管理者，要有一定的心胸和气魄，做人谦逊，敢于担当，承担责任，保护下属，为下属着想。
对于管理者而言，团队的成功才是成功，既然需要通过下属实现自己的目标，如何能让下属成长为能够自己独当一面的人才，就是主管做事需要去思考的方向。这本小小的书给了我们很多建议，非常值得学习并在工作中去好好运用。
