我目前所在的公司，是一家做信息安全产品的企业。公司规模不大，约两百人左右。虽然尚属于创业阶段，但产品有一定的核心价值和市场竞争力，因此发展比较稳健。公司从上到下不乏从大厂出来的牛人。只是氛围相对保守，中规中矩，也因此员工比较沉闷，文化建设薄弱。
因此，计划从新人开始，加强员工之间的融合和沟通。策划了一场新员工座谈会。一听这个名字，就知道公司的调调了。但我并不想把他做出传统意义上的“座谈”。那并不能达到我们最初的目的。
我采用了部分引导技术，设计了几个有趣的活动调动气氛。当然了，既然要做文化建设，也不能光图个热闹，文化的主题还是要扣上。公司有一个文化是“梦想”，倡导员工有梦想，有情怀，而不只是机械的，没有灵魂的来上班打卡。所以，谈谈梦想是本次活动的核心。具体是这样的：
1.入场调查。让大家入场就有参与感。
2.名字接龙。让同组小伙伴互相认识。也活跃了现场的气氛。
3.画手游戏。让小伙伴之间找共同特征，连线最多的人到前面介绍本组小伙伴特点。
4.梦想拍卖会。让学员思考实现梦想过程。比如要全力以赴，把握时机等。
5.看视频，找了几个明星讲自己的梦想，还有央视采访的各行各业普通百姓的梦想。大家看了觉得有趣，有接地气。
6.开始谈自己的梦想。给出提纲：我的梦想是什么，我为什么加入XX公司，我能为XX做什么。每个人讲完讲话筒传递给任意一个人。
由于前面破冰和游戏活动比较成功，这个环节大家比较坦诚、开放的谈了自己的梦想。有的有情怀，比如多赚钱资助更多的贫困儿童，比如让世界变得更加和平安定。有的很温情，比如陪伴家人多一些，和爱人环游世界。有的很质朴，自己供一套房子，买一辆满意的车子，提前退休。
7.创始人讲述XX的梦想和他自己的梦想。
老板也很给力。从自己创业的缘由，到自己从年轻时候不断追寻梦想，每个阶段不同的感悟，现阶段公司在做什么，规划什么，未来要实现什么。没有打鸡血，但很真诚，反而让大家觉得踏实，坚定了信念。
8.收尾，回顾今天活动的两个目的：增进了解，清晰梦想。送上对大家的期望。
圆满结束。
