1：善用人的长处，每个人都有长处和短处，物尽其用，人尽其才，作为一个管理者，你应该发挥下属的长处，而不是像医生一样整天盯着下属的短处，其次是发辉上司所长，要知道上司的长处是什么？擅长做哪些事又不擅长做哪些事，你必须调整自己的方式方法，协助发挥上司的长处，从而使上下一致。2：重要的事情优先，物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣，做任何事，不能一心二用，因为人的精力是有限的，我们都是平凡的人，可能什么都做到头来一事无成，必须抓大放小分清楚轻重缓急选择关键的事情去做，尤其是要抓住重点，不要几件事齐头并进，如果你觉得你是像莫扎特这样的天才，我觉得可以的，至少我不是，昨天我也制定了很多的计划，但是今天下班回来我要重新调整，3:有效决策的要点，作为一个决策者，你要看清事情的本质，不要只看到表面现象，遇到事情不要，因为表面的一些现象，而鲁莽的做下决策，你作为一个决策者，应该要看得更高更远，发现事情的本质，并寻找对策和方案，决策者的第二个要点是确定目标极其边界条件，做什么事情都要想清楚？我做这件事的目的是什么？目标明确决策，有效，作为决策的边界条件是达不到这些条件，就满足不了各项需求就达不到预期的目的，除此之外，还要包括折衷妥协建立法制机构检验决策有效性和时效性，如果没有效果，那你就应该反思这件事是哪里出现了问题？还是这件事还有没有做下去的必要？
卓有成效的管理者(彼得.德鲁克著)
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 近日拜读管理学大师彼得•德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，对谁是管理者以及管理者如何才能卓有成效有了新的认识...
