今天看辉哥的文章，有一个观点很赞成，即读书的目的是获得认知，需要形成这样一个闭环才能将外界的知识内化为自己的认知，需求～信息～实践～认知。在工作、生活中遇到困难，通过读书获取解决问题的信息，进而实践，经过实践检验的这些知识变为认知。
想到最近写的这些工作日记，有时候是为了完成打卡任务而去写，并不是当天工作中获得的深刻感悟，还有个问题，之前写在日记中的内容，并没有常常温习，去实践，这是需要改正的。
今天有这么几个感悟：
1.早上精装负责人给项目团队讲解精工细作要求，但是到场的人只有三个，负责人不无遗憾地说‘尽管只来了三个人，即使只有一个人，我也要把这个培训继续下去’。他是个香港人，公司的香港人不少，给我的印象都不错，他们一般都慢条斯理，工作特别细致，很有原则，总是彬彬有礼，不会跟人有特别大的冲突，懂得适可而止，是我喜欢的工作伙伴类型。
2.很久没有思考，我作为项目团队（或者部门）的一员，应该具备哪些方面的能力和素质。假如我是公司高层，我会怎样来看待这个事情？北七精工细作是创新，而创新从来不是容易的事情。不断创新，才能使公司保持活力，所以领导的这个决策是非常明智的。同时可以想见，领导也明白创新不易，所以对大家的要求不会太高，只有一点点革新即可。如果本次尝试成功，那么后续的步骤必然是全公司推行，实现标准化。可见，这是一件非常有意义的工作。
落到实处，我们又应该怎么做呢？最可行的就是分工，再统筹，每个部门各司其职，靠众人的力量去完成这个事情。我的职责就是，更加专业一点，为大家提供支持。
3.今天工作积极性不高，正好下午遇到一件不开心的事，索性花了1.2个小时跟同事一起去看房（尽管全程都在工作），结果还是不错的，一是没有那么不开心了，二是工作也得到了解决。结论就是，逃避只会让你更难受，唯有直面困难解决它，才可以得到解脱，而且大多数情况下，困难的工作并没有你想象中的那么困难，不管什么，先开始；简单的工作可能也没有你想象中的那么简单，需要提前做好准备。
另外有一点，那一件不开心的事情，一是因为我不喜欢对方的表达方式，二是对方问我问题的时候，我总是试图避免回答她的问题（可能是因为我回答不出来），转而提出自己的思路来，这样两个人的思路一直不在一条线上，这种做法是很令人讨厌的，所以下次，别人问你问题，直接了当地回答，不要试图去纠正别人的思路。
